又空降下来一位主任，医院感染科都快成挂职单位和升职跳板了

nimc123

能够成为跳板确实也不错！这样按道理领导应该都比较重视，这种情况下工作确实更要注重方式！也期待楼主也踩上这块板！！
amber78 发表于 2009-12-24 00:33
                               
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呵呵！我们也想踩上这块踏板。但可惜咱们不是临床医疗专业的！:(

szwuxl

这是中国特色！
在公立医院，大多都是做事的人被不懂行、也不想做事的人管理着，所以一般不会出什么事，一旦做事的人放松了、或者“撂挑子”了，就会出大事！出了大事才发现管理架构有问题、人员组成有问题、外行领导内行，领导失职、不作为，这里、那里到处是问题……
所以你们的问题不是“临床医疗专业”，而是人的问题，“量身定做”已经是“行规”了！
如今的社会世风日下，想要当官要么有背景、要么有银子，这是现实！

水天一色

11# nimc123
是的  有同感:handshake
我们感控工作形同虚设，不是感控人不干，而是无法干! 与你那里形式上不同 但实质一样。这源于周围环境对感控工作的认知程度，尤其是领导.....感控工作在领导眼里地位卑微，没有和医务科、护理部等并驾齐驱；控感工作真的是干吃力，不落好！有时候感到一言难尽又很无语:L ......条件具备我想我也会跳走！

monkeywdl

没问题，1、让他每个月抽1次跟你们下临床，去最头痛的科或老大难的事，慢慢的，他知道你们每天在什么，让新主任做做协调方面的事。2、让他每年参加一次省级、市级院感会议，让他知道别的单位的管理模式，让他离任时向领导建议，这是最后一届“挂羊头卖狗肉”。我有类似经历，习惯了这样的模式，很无奈。但我喜欢做院感人，就把这事放到一边，做我喜欢的事。我们经历10多年，现在，终于改了。

缭绕

呵呵！我们也想踩上这块踏板。但可惜咱们不是临床医疗专业的！:(
nimc123 发表于 2009-12-24 08:32
                               
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我也不是临床医疗专业啊,为什么不可以做?

nimc123

我也不是临床医疗专业啊,为什么不可以做?
缭绕 发表于 2009-12-24 10:36
                               
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我们也想知道为什么？
但这是医院领导设置的条件，没办法！

腊梅

个人认为是领导重视，但是重视不是挂名无人吧;P

爱丽丝

其实院感科工作是综合性的，无论医疗、护理、公卫、检验、预防医学中任一专业，均有其优势及劣势的一面，我认为重要的是用心去做，善于学习和钻研，否则自身条件再好也没有用。

zld640829

说是院感工作重要，但院领导是不重视的，主任兼职，可以少支出奖金，质控时又不扣分，院感人的激情就是这样被慢慢磨掉的

柳莹依

1楼的朋友就快快成长吧.适时地表现出你的工作能力,让同事和领导知道你有能力承担这个工作.论坛中柳暗花明管理员也不是临床医学而是预防医学出身的,而且还是很年轻的男同胞哟.不是照样做得响当当的!向他学习吧.