如何扭转“院感就是纸上谈兵”的观点？

茶花

[h1]回复 #1 阳光 的帖子[/h1]


是的，观念的转变是一个漫长的过程；需要慢慢渗透。

xiaolongnv

[h1]回复 #1 阳光 的帖子[/h1]


理解院长吧，我们只看“院感”这一个点，院长要看许多点，院长掂量掂量，会把宝压在收效快的那一点上，毕竟院感暴发不是天天有;P
尽管学回来的东西不一定全部适应本医院，您可以把胡教授明年年会的主题灵活运用一下，稍加“篡改”变成“中国的思考，本医院行动”，告诉院长学的是先进的理念，结合院情开展工作，依法合理规避院感风险。
院感的重要性院长比我们清楚，我们院长说了：院感怎么抓都不过，院感是永无止境的，院感是永远也够不着顶的塔尖，院感是需要钱的，但是任何时候院感都是先控制后考虑成本。看我们院长多有水平，谁敢说我们院长不重视院感;P






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阳光
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认真思考如何本院化行动




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safihu

:)院长也不容易，我想只要我们需要实施的东西，能说服院长接受同意我们的做法就很好了。

莹之

[h1]回复 #10 kaixinguo 的帖子[/h1]


难就难在落实上，办实事要经历曲折的。

柳荷

如何开发领导是一个很难的话题，与院长交流也很难。
我们利用院周会的时间进行院感质控检查反馈，管理要求，简短的会议精神反馈，院感新知识简介等等，院长会很认真的听，在会议上给院长上课，是一种很好的方法，不妨一试。






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阳光
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利用一切机会进行开发




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阳光

[h1]回复 #14 xiaolongnv 的帖子[/h1]


“中国的思考，本医院行动”！很好的主题，今年俺就围绕着这个主题来思考如何工作吧。
您真幸运，至少您的院长在口头上把院感工作提上了高度。可您知道俺的院长对俺科长怎么说的吗？他说：你们院感那点事，一个人玩儿着就干了，只要保证检查时别排名在最后就行了。:'(

阳光

看了大家的讨论，俺也深受启发。这其间固然有大环境（体制）的影响，但也有其自身的主观想法，更有我们的工作方法与技巧。也并非所有的领导都是这样，诸如海版的老A认识就很到位。俺很想知道海版的老A是如何被开发的。

小点点

如何开发临领导，看各位怎样考虑，从实际情况出发，从小事做起从中层干部培训开始。






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阳光
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从实际出发，从点滴做起。




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莹之

[h1]回复 #18 阳光 的帖子[/h1]


您所在的医院院长应该好好反思反思了，平时都没做好，检查真能过关？弄虚作假的话，院感科要负责任的，院长呢？《办法》规定违反操作规范第一责任人是法人代表。接受处罚的人也是法人代表。

阳光

[h1]回复 #7 桃子妖妖 的帖子[/h1]


院感恶性事件的发生不一定会刺激到每一个人的神经，即使是发生在自己身上或身边。。。。。。
提高民众意识倒有可能起到促进作用。但如何提高民众意识是需要相当的技巧，否则就是胳膊肘往外拐，成为众矢之的了。