对院感执行力差的科室，如何做好持续改进？

耐文竹 · 发表于 2014-4-7 16:41:10

石总思路很新，正强化的作用更好

无声的雨 · 发表于 2014-4-7 16:41:11

将医院感染考核细则融入医疗质量管理考核范畴，毕竟没有谁会与钱钱过意不去。。。。。其次，沟通也很重要哟！

晓荷醉雨 · 发表于 2014-4-7 16:41:12

加强培训及沟通，实在无效只能和绩效挂钩。

许多 · 发表于 2014-4-7 16:41:13

我们也想知道这个问题的解决办法。

1138459171 · 发表于 2014-4-7 16:41:14

意识的改变是非常难的，尤其是那些年资高的大主任们，我们在这儿强调手卫生的重要性，他就在哪儿给你唱反调，县官不如现管嘛，真不知道这样的该怎么办，建议每年轮流培训科主任吧。。。。。。。。

罗晚秀 · 发表于 2014-4-7 16:41:15

我们也想知道这个问题的解决办法。

jcyyhlb · 发表于 2014-4-7 16:41:16

这个问题的确是个难题，只好慢慢来不能急于求成，反复交流沟通吧。

飘12345 · 发表于 2014-4-7 16:41:17

现在院感工作的难点就在于平时不把院感当回事，有事了才会想起来院感，等风声过后，又被抛到脑后了，无奈啊

六月风荷 · 发表于 2014-4-7 16:41:18

我们医院也是，每次检查反馈的内容总是跟那么几个科室有关，而且都是手边能做的事，他们就是没那个习惯，真是不好说的。

yucizhangsuping · 发表于 2014-4-7 16:41:19

先有制度，后培训，再制定执行措施时间表与考核时间。第一次不执行提醒、第二次不执行警示，第三次按考核要求绩效挂钩。需护理上执行的措施依从性高，医疗上执行的措施依从性低一些。不知大家是否有同感？