等级评审后，院感管理工作忌走“回头路”

美好的家园 · 发表于 2014-1-28 15:05:10

等级评审是一个很好的契机,可以说给感控工作框上了一个规范性的方向,所以务必要坚持,医务人员的意识也需要不停的灌输,才能达到潜移默化的程度,因为等级评审他们个个经历过,应该知道有所为有所不为,当然身为感控人的我们更要把握原则,中国虽是人情社会,但此人情为什么不能成为是我们的呢?(做感控要技术,但也要感情的投入,可以将这人情变成双方的)!

精灵鼠 · 发表于 2014-1-28 15:05:11

这确实是我们感控很常见的问题。

1075453618 · 发表于 2014-1-28 15:05:12

老师真是说出了我们的心声啊！

slyyygk2642 · 发表于 2014-1-28 15:05:13

我们是二甲复审，评审时专家反馈院感科人员少（就我一个，400张床），本想评审完了院长能够多配备人员，可是不但没多，还因为公司减员增效，让院感科的人员兼顾护理部的工作，我也很担心院感规范后的成果会出现滑坡，但没有办法，我实在没有那么多精力去管理了。

临海听潮 · 发表于 2014-1-28 15:05:14

等级医院评审完了是否重走回头路，一方面取决于院领导的重视和支持力度，另一方面取决于感控人员的监控力度！

fanping0330 · 发表于 2014-1-28 15:05:15

作为院感人员，其实内心是比较期盼上级的检查的，一是科室整改力度二是能引起领导重视

liu1724 · 发表于 2014-1-28 15:05:16

作为院感人员，有些事情很无赖。比如：下去检查见护士洗了手，在那甩，问护士长咋没干手纸呢？护士长答有有有，在柜子里，马上取。可见干手纸只有在检查时有。

清清 · 发表于 2014-1-28 15:05:17

巩固等级医院评审成果，使之常态化，是我们工作的重中之重。

冬日文竹 · 发表于 2014-1-28 15:05:18

院感是全院的事，必须齐抓共管，有人唱反调很难办。

凤鸡精灵 · 发表于 2014-1-28 15:05:19

作为院感人员，有些事情很无赖。其实内心是比较期盼上级来检查，一是提高科室整改力度，二是能引起领导重视。这样我们的工作就比较好开展。