每月的院感例行检查有必要检查门诊诊室吗？

1024889672 · 发表于 2013-5-14 05:54:10

确实控感工作不好搞，想搞好，需要多方支持，如：一是要领导支持；二是要对检查后存在的问题反复的、不厌其烦地去说（给护长、科主任），时间长了就形成习惯了。这可能会无意中得罪一些人，没办法为了工作。

我心飞翔 · 发表于 2013-5-14 05:54:11

每月的院感例行检查应是全院所有科室，根据各科不同特点所查内容侧重有所不同而已。

梦烟（依然93） · 发表于 2013-5-14 05:54:12

楼上各位老师说的极是！落实感控是非常矛盾的双刃剑，怎么样把握一个度很关键，还需要我们采取一些小技巧，才能做好。

那云 · 发表于 2013-5-14 05:54:13

院感质量检查考核，发现问题后一方面以书面的形式反馈给临床科要求整改；另一方面通过会议的形式讨论其存在的利弊及改正的有效途径。有分管院长在场，没有执行力不行的。再不行，落实扣分与经济处罚挂钩。

张晓 · 发表于 2013-5-14 05:54:14

有必要，我们每个月都查，是随着每月一次的院长行政查房一起查的，除此之外，重点科室随时关注并制定出每月检查的重点。

丫丫小杀手 · 发表于 2013-5-14 05:54:15

pingpinganan 发表于 2013-5-14 06:45

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感谢您的措施，一、三点都做了，另外，没办法每次感控检查都邀请主管院长参与，因为她还负责医疗、护理 ...

我们做院感人真的是很难！得罪人的是我们！因为你要扣分呀！扣分就是扣钱呀！那不得罪人呢？

但是我们是为了工作！扣分只是手段！目的是把工作做好！在工作中确实是有个别人，向老师说的一样：“死猪不怕开水烫”啊！只能跟他们打“太极拳”啦！一个字“磨”！多沟通！慢慢的还是能够改变一些东东的！希望老师工作顺利！{:5_613:}

燕 · 发表于 2013-5-14 05:54:16

有些小的问题确实月月查都有那样的，这要与绩效挂沟，并得要领导的支持与重视，我们的查房才能更有意义，也查的问题才能持续改进。

七彩阳光 · 发表于 2013-5-14 05:54:17

我们也是每月检查门诊的，门诊有口腔科，计划生育手术室，胃镜室，急诊等好多重点科室呢，没有特殊情况，每周我们检查几个科室，有特殊情况，加强关注，基本上一个月要把所有科室查到。

小雨点儿 · 发表于 2013-5-14 05:54:18

检查当然还是必要的，关键是检查出的问题能否整改，要学会“借力”，有些时候光靠我们自己是解决不了问题的。

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化生 · 发表于 2013-5-14 05:54:19

学习了，他们感觉越来越讨厌我了喃？