质控理念转变—以奖代罚，您以为如何？

limingfen

赞成多鼓励，少罚钱钱。把医生都得罪完，以后的工作他们不配合！






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细雨润竹
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是这个理!




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月朦胧

我们在过去的三年中每季度评选两名院感之星，并奖励三百元，希望在斑斑的启示下，也能继续开发领导，给院感设立新的奖项。以奖代罚，一点带面，有层次的推进院感工作更好的开展






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细雨润竹
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蓦然回首

非常赞同楼主的超前意识，以免引起临床和职能科室之间思维的叛逆，有助于感控工作的顺利开展。
只是行政领导好像不太认同，他们认为错就要罚，不然奖励资金从哪里来？！也许这就是他们的难处






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新春快乐




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心灵的翅膀

星火 发表于 2013-2-11 12:00
                               
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【绩效管理的三境界】1.心中有刀，手中有刀，绩效是一把砍人的刀，让员工充满了恐惧和愤怒；2.心中有刀，手 ...

老师的见解高明！
3.心中无刀，手中无刀，成为指南针，帮助员工发现问题提升能力，又能够激励员工潜能和楼主的见解有同工异曲之妙

感染戈壁

以奖代罚，个人认为，应该重奖轻罚，有时候不罚也不行啊




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乔-乔


赞同！ 

发表于 2013-2-11 17:49




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心灵的翅膀

支持老师的意见！
工作中我们要多鼓励和奖励少处罚，但是奖励替代不了处罚，如果对存在问题不能认真对待、及时整改，也就是说工作态度有问题，我们的批评教育不能奏效，那么处罚是必要的。






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草原星空

“只见阴暗、无视光亮”看到这句话，恰似一声警钟，让我们警醒！许多人都说感控人就会挑毛病，这是不是我们缺少发现“美”的眼睛？我们每进一小步都很不容易，我们能不能把这一点点的进步做为优点，进而强化成习惯呢？所以，特别赞同以榜样带动后进的观点！






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石磊--wxmsl

建议奖多于罚，有奖有罚才会有比较。

aoluomin

很赞同班主的以奖代罚，只是觉得自觉的还是自觉，不自觉的就难说了。就有那种死猪不怕开水烫的。不知道怎样才好哟，有高招吗？






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招在实践中




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老朽

本帖最后由 老朽 于 2013-2-11 14:46 编辑

质控理念转变:"以奖代罚 "
值得探讨的好话题。
是管理理念的转变，
是管理模式的探索，
只要是能推动工作开展的方法都可以试试。







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