碰到死不整改的科室，你们怎么办呢？

1461873977 · 发表于 2013-5-2 20:45:10

我院除了绩效考核扣分以外，每月在全体会上通报考核结果，老大亲自组织，没有人不改。

简单 · 发表于 2013-5-2 20:45:11

呵呵，要是这样就与绩效挂钩，扣奖金，不客气了。

茉莉花开 · 发表于 2013-5-2 20:45:12

有很多时候不是科室不改，而是整体环境的不配合，应该找找原因为什么？如果是因为科室协调之间的问题，可以先帮忙解决！

老朽 · 发表于 2013-5-2 20:45:13

查找原因，对症下药，
我想不会有科室无缘无故的不执行医院的政策的，问题总是有原因的，只要和科主任护士长沟通，根源或科室的实际问题一定能找到，找到原因，就有解决问题的办法了，办法总比问题多。
切忌一罚了之。

鬼才 · 发表于 2013-5-2 20:45:14

福运-妮妮发表于 2013-5-2 21:33

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科室推诿的理由就是忙啊，忙啊！医院整体管理上还是偏向于临床，职能科室是为临床服务的

“忙”不是推诿的借口。现在大部分医院越来越重视感控工作。可以多与临床科室沟通，甚至与医院领导进行良好的沟通，说清楚感控工作的重要性，相信临床科室的负责人会支持你的。一所医院的工作，要靠大家的互相配合。要配合好工作，良好的沟通是个好办法。

缭绕 · 发表于 2013-5-2 20:45:15

福运老师，请问您提出的这个需要整改的问题，不改会死人吗？
问题真的只是因为他们的主观因素吗？
如果不是，那么先将他们晾在一边，找机会再处理！
O(∩_∩)O~，个人之见。我们有个科室的手卫生执行很差，去年综合目标也扣了，护士长说，你们扣吧！

三人行有我师 · 发表于 2013-5-2 20:45:16

我喜欢于志臻老师的办法。一次提醒，二次警告，三次开罚单。

太湖福音 · 发表于 2013-5-2 20:45:17

整体环境很重要，有事领导从内心很肯定我们远感的工作，可又要临床开足马力收治患者，创收效益，临床科室也很无奈，这样情况下，你只有和他们一起动手做一些事情，或是拍一些显示照片上课时给亮亮。是否会好点，千万不要闹僵了。

银手镯 · 发表于 2013-5-2 20:45:18

我觉得还是他们对院感重视不够，认为没什么大不了的！理念不变，改变就难！

感染戈壁 · 发表于 2013-5-2 20:45:19

拉上院长一起去就可以，呵呵！！