您是怎样对科室实施考核的？

xuhuiqing

医院感染管理督察内容很多,,如果每月都要查,是否忙的过来,重点部门与一般科室相差很大,如果考核,一般来重点科室扣分要多些,这样是否伤害重点科室,所以查出问题不能完全与奖金挂钩,关键是与科室交流解决存在问题






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楚楚
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我很赞同！




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楚楚

[h1]回复 #11 xuhuiqing 的帖子[/h1]


几乎没有一个科室的管理条款是一模一样的，因此我比较倾向于针对重点环节重点督查，根据整改态度决定惩处与否，只要相应科室整改态度积极，并且已经见到了他们积极的改进那么就不要惩处，惩处实属无奈之举，其实有时候科室里根本不在乎那点钱，倒是很在乎自己的名声的，因此同类科室相同工作的比较他们是比较看重的。上次我们通报了一次培训参与率的情况，有的科主任就打电话提出要求周末办培训以提高培训参与率，不管是否出自真心，至少可以看到他们是在乎的。

柳荷

我们的做法是,每周督查一个重点环节,查出问题及时与科室交流,下次不可出现相同问题,对整改不积极的则予以惩处.






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缭绕
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好办法，能讲讲每周的主题吗




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柳荷

根据月工作计划,决定每周督查的工作重点.如本月第一周的重点是消毒药剂及一次性使用医疗器械相关证件审核;第二周的重点是常规监测;第三周的重点是督查各科室使用仪器设备的清洁卫生状况;第四周的重点是督查各科室标准预防措施的落实情况......






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缭绕
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原创内容




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九月菊花香

我院感控科采取的百分制考核。首先，制定考核标准时先征求各科主任及护士长的意见，所有指标都非常客观，没有人为因素在里面。其次是感控专职人员每周至少2次下病房，主要是督导，对于存在的问题及时与科主任或护士长进行沟通并提出整改意见；每月进行汇总、排序，对于连续2次检查存在的问题除发放督导反馈表由科室提出整改措施外，还要进行全院通报；下个月检查时仍未改进的即给予经济处罚（扣分处理，每分50元）。但有些项目如灭菌效果监测、消毒液浓度及生物监测不合格或在上级检查时给医院丢分等情况，不给第二次机会。抗菌药物管理除疗程过长（单联），有过处罚外，其他情况基本没处罚过，因为那不是感控科一个部门所能及的事情。经过2年考核，效果还好，因为我院采取的是相互考核即职能科室考核临床医技科室、临床医技组考核职能科室；再近2年的考核中，感控科的排名在职能科室中经常是第一名。:)






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缭绕
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向您学习！




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缭绕

原帖由 九月菊花香 于 2008-7-30 11:43 发表
                               
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首先，制定考核标准时先征求各科主任及护士长的意见，所有指标都非常客观，其次是感控专职人员每周至少2次下病房，主要是督导，对于存在的问题及时与科主任或护士长进行沟通并提出整改意见；每月进行汇总、排序，对于连续2次检查存在的问题除发放督导反馈表由科室提出整改措施外，还要进行全院通报；下个月检查时仍未改进的即给予经济处罚。但有些项目如灭菌效果监测、消毒液浓度及生物监测不合格或在上级检查时给医院丢分等情况，不给第二次机会。抗菌药物管理除疗程过长（单联），有过处罚外，其他情况基本没处罚过，因为那不是感控科一个部门所能及的事情。

说得太好了，给了我很多思路！;P :victory:

楚楚

[h1]回复 #16 九月菊花香 的帖子[/h1]


能否把您的考核标准传上来大家分享呢？;P :P

habjy

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我院是独立考核,总分50分,全院1000分,每月考核,有自已的考核细则.重点二大块,一是医院感染管理,另一是传染病管理.医院感染管理中分为:手卫生制度执行.消毒隔离.医疗废物管理.院内感染病例管理.信息员工作及各科台帐等.每周有二次院领导带队的业务查房和行政查房各一个科室,院内感染管理科每月与科护士长对全院进行一次检查.

老朽

很好的一个帖子，学到不少好做法、好观念、好主意。借鉴啦。谢谢诸位啦。

杨柳

我们依据各科室医院感染质量标准每周下科室进行有针对性的检查，对存在问题首先进行书面反馈，两天后在下科室进行检查，如果整改，就不用扣罚，未进行整改，当月考评扣分