专业化才是感控的牛鼻子

露珠一滴

鬼才 发表于 2011-11-14 18:22
                               
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不是先报名的问题，我们应该拿起书本，苦读钻研。最好我们大家一本本书地读，在读书的过程中写出读书笔记 ...

鬼才老师说得好，知识是关键，做为院感管理者，自已有了丰富的院感相关知识，才能把工作做好，同时，通过你的宣传培训，多少也能带动其他相关人员的积极性。

四叶草

“实际上，最能打动医护人员，形成全员感控文化的，是基于科研证据的流程设计和感控专业人士的专业素养，而形成包括民众在内的全员感控文化才是医院感控落实的最终出路。”这是感控的最高境界。就目前国内的实际情况，尤其在基层医院，实施理想化的感控还有待时日，不过，也给我们院感人指明了方向。

鬼才

从上述贴子中可看出专业素质是基础。这个“专业素质”从何来？在全体感控人员中培养成良好的学风才是铸造这个“专业素质”的根基。面对这一形势，我们该如何办？……

幻月幽狐

国际歌唱得好：从来就没有什么救世主，也不靠神仙皇帝！要创造人类的幸福，全靠我们自己！
院感人想要在医院争得应有的地位，靠等靠要靠别人，只能是竹篮打水一场空。只有自己行动起来，用认真实在的态度打动别人，用详实有据的理由说服别人，用扎实可行的规章改进别人，才能在医院里被人另眼相看。光是哭着喊着说院感的地位不如其他职能科室，对于改变院感人的现状没有任何促进作用，反而会让人小觑了去。

彩虹在心中

摘自感控的牛鼻子：实际上，最能打动医护人员，形成全员感控文化的，是基于科研证据的流程设计和感控专业人士的专业素养，而形成包括民众在内的全员感控文化才是医院感控落实的最终出路。
       我赞同鬼才老师的说法，我是感控新人，正在恶补医院感染基础知识和管理知识，学习《医院感染管理学》、《感染诊断学》、《消毒学》、《抗菌药物学》等，复习《医学统计学》、《微生物学》，逐步学习《感染控制流行病学》、《医学英语》等。
        而恶补，并不意味着停滞不前，只学不做。我们是在干中学，在工作中发现问题，学习后更好地解决问题。在工作中，把我们学到的知识灌输、推广、运用、强化，在院内逐步形成感控文化和理念，尽管这路有些艰难，但我愿意和同道们共同努力。

张淑敏

zhaomj1203 发表于 2011-11-15 06:30
                               
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摘自感控的牛鼻子：实际上，最能打动医护人员，形成全员感控文化的，是基于科研证据的流程设计和感控专业人 ...

各位老师说得对,我们不但要学习,还要将学到的知识应用到实际工作中去.学而用之.

婉若秋水

从业界人士越来越深刻的认识，从“感控”等词汇的出镜率，从院长的读物—《中国医院院长》杂志等对感控频繁的关注，感控真的火了，并将从“虚火”燃烧出一片灿烂！
杂牌军的专业化之路已经启程！一路同行，有你、有我！

凤凰飞翔

婉若秋水 发表于 2011-11-15 08:42
                               
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从业界人士越来越深刻的认识，从“感控”等词汇的出镜率，从院长的读物—《中国医院院长》杂志等对感控频繁 ...

您说的真好！努力学习，提高自身专业知识水平！

慎独

  “有为才有位”。我正在设计全院各医疗活动的工作流程并制定相应制度，从点滴到规范，立志带领全院职工形成自己特有的院感文化，让成绩说话。

老朽

本帖最后由 老朽 于 2012-2-3 14:57 编辑

我们国内的情况和国外不一样，

国外是如何降低感染率，减少住院日，降低住院费用，期望来年继续和保险公司协作；

国内有的医院的院领导只关注住院人数和收入，只有增加住院人数、增加住院日，才能增加收入，才能给大家发工资奖金。至于住院费用谁付，领导不会考虑的，谁不信你去问问，你们领导关注的是住院病人和收入，不会关注住院费用的高低或是谁付的。

背景不同，关注点不同，出发点不同，结果也不同，必定导致行为做法的不同，特色！