透明式管理还是吓唬式管理更有益于工作的落实？

青鸟

toto 发表于 2012-1-2 16:12
                               
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愿意透明很好，但是还要懂得自我保护。

透明本身就是一种保护措施，本人认为

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青鸟 发表于 2012-1-3 12:08
                               
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有些事情欲盖弥彰，比如说：院感漏报情况，每次漏报院感科为追报卡，被经治医当成黄世仁，如果没有相应反 ...

其实说句惭愧的话，我们医院的院感，只有我一个人在做，临床医生根本不当一回事，每次查漏报，都伤神伤人得很，说来说去都是我的工作没有做到位，但现在就是苦于不知道怎么下手啊？说扣钱，别人不怕你扣，还放话说那钱你拿去都肥不了，真的难啊。

青鸟

本帖最后由 青鸟 于 2012-1-3 16:17 编辑

249277344 发表于 2012-1-3 16:08
                               
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其实说句惭愧的话，我们医院的院感，只有我一个人在做，临床医生根本不当一回事，每次查漏报，都伤神伤人 ...

全院反馈，排名上见！不罚钱，挺伤感情的，还逆反，磕碜他老人家，看谁脸上没光，科室管理松懈，对院长不敬，是大逆不道！！自寻死路，自己照量办，咱算干啥的，不能丢咱的脸，丢他的脸去！

福娃

我认为在管理上要软硬兼施最好，好的要奖励和鼓励，问题严重且经过沟通屡次不改的的必须处罚甚至汇报领导，不要害怕得罪人，因为领导把这么重要的工作交给你，出了问题领导的位置就会不保，领导一定会站在你这边的，当然，我们在管理中情商一定要高，要注意沟通技巧。

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青鸟 发表于 2012-1-3 16:13
                               
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全院反馈，排名上见！不罚钱，挺伤感情的，还逆反，磕碜他老人家，看谁脸上没光，科室管理松懈，对院长 ...

我试试。

青鸟

本帖最后由 青鸟 于 2012-1-3 16:52 编辑

福娃 发表于 2012-1-3 16:14
                               
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我认为在管理上要软硬兼施最好，好的要奖励和鼓励，问题严重且经过沟通屡次不改的的必须处罚甚至汇报领导， ...

同意您的做法，软硬兼施，就像那上面的“滚刀肉”就得晒晒了，前题是，院感人员充分包容下仍不改正的，记得论坛里的某位老师说过“铡刀高高的挂，轻轻地落”，我也想到“黑名单”的形式，具体说一下：一次错误当时警告当事人，二次同样错误告知科负责人，不允许科室内再出现同类事件，否则进入黑名单，三次进入黑名单并牵连科室院感管理年度排名或者直接设置年院感管理奖（需要院领导经济支持，呵呵，或者院领导可以假托院感管理、科室管理等等管理工作对应到科室主任、责任主治医、护士长的奖金里，让管理者在拿到高额奖金的同时感觉到是哪方面的工作让他能拿到高额的奖金，从而促进科室的管理工作，谁也不愿意将到嘴的肉吐出来吧，不成熟的想法），屡教不改者或涉及到重大医疗不良事件的，院领导决定怎样处罚，头脑中的东西，倾听大家的高见{:5_627:}

凤凰飞翔

充分运用激励机制，人人都愿意听好话；但对油盐不进的，可能处罚就比较有作用了！