请您介绍宝贵经验，下科室检查的技巧和方法？

感控大姐

[h1]回复#9[/h1]


好经验，值得我学习。:look :look

habjy

[h1]回复[/h1]


我们是经常下病房,重点是指导医务人员严格执行相关制度,每次检查时进入病区先到科主任或护士长那儿聊聊,而后大多是护士长陪同一起看一看.看到问题不要我们说话她们自已主动就批评当事人了.查手卫生时请几人洗手示范让护士长或科主任看,查院内感染病例时,找医师(院内感染管理信息员),请他们来说这样情况报还不报院内感染的理由.对年青医护人员我们发现一次给予当面指教,第二次扣奖金,第三次扣科室整体.

我们利用每月一次的护士长例会或科主任例会进行表扬与批评,每季度一次的院内感染管理简讯通报或院讯通报.经常与护理部医务科负责人沟通,这样效果非常好.

lyk

[h1]回复 #5 老朽 的帖子[/h1]


好办法！好经验！学习。

pattycncn

我们下临床科室就是自己看看，因为医务人员配备不足，医生护士每天都比较忙，特别是上午治疗操作都比较多，我们一般是只看不说什么，有操作不规范的地方私下和当事人沟通，质量活动扣分比较少。还有就是我才工作一年，还没有树立自己的威信，所以任务也是比较重，我几乎每天都下临床科室，查房、看病历，发现院感病例及时和管床医生沟通，便于医生和护士及时调整治疗和消毒隔离方案。






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缭绕
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值得学习的敬业精神！




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xuhuiqing

不成熟工作方法请多指教：
1、首先把医院分成医院感染重点科室、临床科室、门诊、医技科室、后勤五个部门。根据医院感染管理要求分别把每个部门的 督察项目、内容标准、权重分数、检查方法等列成五类检查表。
2、每季度分别对不同部门按照检查表进行督察。对存在问题分别和科室负责人进行交流，对主观问题请科室限期整改，客观问题一定协助解决，
3、每季度分别小结，向分管领导汇报取得支持，同时分别参加科主任和护士长会议反馈共性问题，提出意见，对个案问题单独与科室交流。
4、对于难度大的 问题有时要寻找时机解决，如此反复循环不断提高，






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缭绕
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很好！请再介绍怎么操作的？




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缭绕

[h1]回复 #15 xuhuiqing 的帖子[/h1]


请教：对于检查发现的问题，您是否有重复的或者总是些很小很小的小事的感觉，而难度大的索性又是硬件上的，一时没法解决的问题？

红梅伊人

下科室检查平时主要检查
1、消毒隔离，消毒液的配制，除测浓度外，还要问配制的方法，含有效率的量，对含氯制剂有什么要求。如说不出，直接培训，2人答不出必须报告科室护士长，加强这方面知识的培训。
2、手卫生的执行，一方面看护士静脉输液时的操作，以及医生无菌操作前后手卫生的执行。
3、感染病例使用抗生素前病原送检情况，先查那些是感染病人，查病例看送检没有，如没有立即给医生指出，应加强病原送检率，反复的提醒，使本院的送检率明显提高。
4、抗生素使用情况，查看围手术用药、抗生素分线使用的执行，发现不合格的直接和临床药师沟通发商榷书。
5、无菌物品的放置和效期，护理柜中经常能发现一些过期的物品，指出并记录护士长签字确认。






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落花生
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我很赞同




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幸福

[h1]回复 #17 红梅伊人 的帖子[/h1]


贵院的执行力度很大啊，向你们学习！:lol

老朽

欢迎大家踊跃发言，相互学习！共同提高！

女人花

本人从事院感工作时间不长，深刻体会到院感工作点多面广，易得罪人，所以工作中处处小心，多思考，尽量把握尺度，其实难把握。但院感工作很多时候就是与人沟通的事，要多宣传、多指导、多培训，让医务人员都有了院感的意识，我们的工作也就没白做，当然督查是少不了的，一次错误可以原谅，两次，对不起，直接扣钱，也心服口服的。






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落花生
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