楼主: dearhang

我们应该怎样做好医院感染控制的细节和持续改进?

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发表于 2010-5-29 00:49:10 | 显示全部楼层


有些事情可以全力以赴,有些事情则只能尽力而为。 我们尽力去做,逐步完善吧。






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发表于 2010-5-29 00:49:11 | 显示全部楼层


医院感染管理应有专项经费,须有国家政策扶持。许多院感措施的落实,不仅是观念的转变。还需落实经费。在降低院感率的同时,不要损伤医务人员的切身利益才好。






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发表于 2010-5-29 00:49:12 | 显示全部楼层


有些事情可以全力以赴,有些事情则只能尽力而为。
同意






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发表于 2010-5-29 00:49:13 | 显示全部楼层


有些事情可以全力以赴,有些事情则只能尽力而为。
只能这样,同意






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发表于 2010-5-29 00:49:14 | 显示全部楼层


院感不好搞 ,主要是投入不足,基础设施差,院感措施无力保证。因此许多部门隐患丛生,院感人员压力太大。






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发表于 2010-5-29 00:49:15 | 显示全部楼层


各级医院能保证的可能就是手术时的手清洁消毒。其他只能尽力而为,逐步完善。






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发表于 2010-5-29 00:49:16 | 显示全部楼层


如果要硬件设置到位,必须有行政及资金的支持,院感科既不管人,又不管物,只是指导督查。如果医院能设立“医院感染管理专项经费”那我们的工作就会做的更好。






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发表于 2010-5-29 00:49:17 | 显示全部楼层


医院感染是一项持续改进的工作,道路漫长,在现有的条件下,能做到的尽量做好,不能以硬件跟不上为理由,减缓我们改进的脚步。多获取院长和医院同仁的理解和支持。只要不停步就一定能做好医院感染控制工作。赞!!!






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发表于 2010-5-29 00:49:18 | 显示全部楼层


院感的物力、财力、人力不能得到保证,院感的规范管理、安全管理如何得到保证呢,为什么院感事故不断发生,权威人事应想一想,应该如何控制院感事故、减少院感事故的发生,关键还是领导。“院感不好搞 ,主要是投入不足,基础设施差,院感措施无力保证。因此许多部门隐患丛生,院感人员压力太大。”






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发表于 2010-5-29 00:49:19 | 显示全部楼层


搞好院感工作,需要得到院长和各科领导的支持!






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