经过近来的几件感染事件，对你在日常的考核、检查有什么触动吗

jjx

[h1]回复 #1 老朽 的帖子[/h1]


医院感染的事件频频发生，不是感染控制的专职人员不想做好感染控制工作，而是个别医院领导从根上，没有认识到感染控制工作的重要性！没有把感染控制工作提高到医疗质量上来抓。只看到了感染控制需要投入经费，没有认识到感染控制工作所带来的社会效益和经济效益。我也非常赞同阳光版主的意见：有大环境的因素（政治、体制），这些都是医院院长所不能解决的问题！对于医院感染控制工作，要从学科上、从感染控制的组织建设和专职人员梯队建设上引起足够的重视，各医院的执行力才能够加大并坚决执行！:) :) :) :) :)

[ 本帖最后由 老朽 于 2009-4-3 16:22 编辑 ]






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清丽幽妙

“西安交大事件、河南手足口、天津蓟县事件、山西血透事件”
  频频发生，受触动的是专职人员！
        而领导只是一过性的，还是没有引起灵魂深处的触动！
                对于院感工作支持的力度不够，
                        人们的观念更新还需要“慢长”的时间！
                                卫生部是否要从卫生主管部门着手解决，
                                           出台一系列具体的相关政策，
                                                  把院感制度落实情况应该和领导政绩挂钩！


评语：有道理            老朽

[ 本帖最后由 老朽 于 2009-4-3 17:01 编辑 ]






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控制感染

[h1]回复 #12 changfang 的帖子[/h1]


有道理!支持！:ok :handshake

腊梅

[h1]回复 #1 老朽 的帖子[/h1]


院感人慎督精神最好,其他管理部门整日都在"忙"工作,没有空考虑院感问题.

婉若秋水

这些感染暴发事件对专职人员个人来说当然触动很大，由于感染管理工作涉及学科范围及人群层次繁杂，专职人员再大的本事也会感到“回天无力”难以一手遮天，正是这种令人无助的感觉不知不觉间蚕食着我们的工作热情，心态在执着与无奈间徘徊，这种心态必然会影响一些专职人员，心想“得过且过”吧。
观念比经济瓶颈的制约更甚之，即使眼下卫生行政部门拨付医院一定的感染控制经费，谁保证它不会被院长挪做他用呢？如果观念中感染工作是重中之重，经济等困难的制约也会被积极克服。
心情暗淡，不知所云。:L

观念的改变是艰巨而漫长的任务，
医院感染的控制是需要多学科相互协作的
                                  老朽

[ 本帖最后由 老朽 于 2009-4-3 20:39 编辑 ]






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sdxt0809

就在西安交大附院出事前，我院建成了一个最不符合标准的新生儿病房，旧楼改造，墙壁长满了霉斑，四个病室各不相通，病室内没有洗手设施，有成人病床，每张床除产妇外有2—3个陪人，在改造过程中从未有人问过感控科，准备使用了我们才知道，天天为此揪心，随时都有医院感染爆发的可能，将存在问题多次向分管院长汇报，没有任何结果，最近又发生了蓟县新生儿事件，我们第一时间从网上下载打印后送给院长学习，院长好像有些触动。我们感觉到任何事情只要领导重视才能得到解决，:感控工作更需领导支持。:scscx


任务是艰巨的，道路是漫长的。尤其是宣传教育，特别是开发领导的主观能动性。
                                                                                                           老朽

[ 本帖最后由 老朽 于 2009-4-5 15:29 编辑 ]






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lijialing

[h1]回复 #1 老朽 的帖子[/h1]


你好：非常同意楼上各位同行的看法（人微言轻、孤掌难鸣等）。可感染管理工作任重道远啊！！！国有国情、院有院情，情情不同。可切记功夫不负有心人，只要功夫深，铁棒也能磨成针。我即选择了这个专业，就决心用“心”去做、用“德”去做、用我们敬业的精神去做。急之不得、懆之不得、耐心去做。可以通过近日的事件看出对各级医院的领导多少有点触动，记住一口吃不成胖子，一锄头挖不成井。逐步渗透，你的成绩是大家有目共睹的，努力吧同行们，为感染管理工作进入规范化轨道加油！！！



:handshake :victory: :victory: “我即选择了这个专业，就用心去做、用德去做、用我们的敬业精神去做。急之不得.........”
                              说得好。---老朽

[ 本帖最后由 老朽 于 2009-4-5 15:35 编辑 ]






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lucky12345

我从护理岗位调到院感岗位还不到九个月，看到一个个院感事件，真的很着急可是
1.下去督促检查，很少有科室的工作人员随同。要是发现问题，我得去叫护士长或者主任，跟他们苦口婆心，理解的接受批评指正，不理解的表情麻木，很不愿意理睬。
2.感觉自己的院感知识匮乏，有的时候不知道自己做些什么，怎么去做，很想接受培训，可是机会却很少。走进论坛是我最大的幸运，论坛帮助我很多，在这里谢谢论坛的所以管理，谢谢你们，你们辛苦了！
3.我们院感人只有得罪人的权利，剩下什么权利都没有，可是赋予的责任却很大。工资跟后勤的相同，岗位津贴也不能同医务科、护理部相同。但我做的事情却跟医院的医生、护士、医技及后勤人员有关。
4.想到自己在职责和使命，做事情一点也不觉得是辛苦，可是想起其他的事情，就觉得自己好委屈:'(
呵呵 不说了

既来之，则安之。---老朽

[ 本帖最后由 老朽 于 2009-4-5 15:38 编辑 ]






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霸王别姬

感染管理人员自身的业务素质是很重要的，从几次的感染事件来分析，最基本的问题还是管理不力，所以把相关的管理人员都进行了处理。因此，感染管理科的工作人员不进行知识更新，不增加相关知识，自己都不懂消毒隔离措施的话，根本是无法去管的，出问题是正常的，不出问题才是不正常的。

altrmyy

医院感染不挣钱，但可以省钱，投1份的预防费用，可避免100份的治疗费用，但是这些效益往往是隐性的，管理者往往看不到这些效益，在当前，医院感染控制工作中为了应付检查，只要不出问题就行，形式化感控的问题依然是非常突出的，这其中既有医院管理层的认识问题(自然也包括卫生局领导)，也确有政府政策层面的问题(例如收费、规范化等)，仅仅靠医院感控同仁的努力收效是有限的，大家的感觉可能都一样：那家医院出事了，就会重视一阵子，投入一点，过去了，又松劲了。现实中，人们往往等到出了问题之后才忙于做处理事故、案件的“事后”工作，总结“血的教训”，得出“惨痛结论”。亡羊补牢，加强防范是必要的。但安全工作最好的办法还是将着力点和重心前移，在找事故的源头上下功夫，及时发现事故征兆，消除事故隐患。航空界关于飞行安全的海恩法则(Haien rule)指出：每一起严重事故的背后，必然有29次轻微事故和300起事故苗头以及1000起事故隐患。海恩法则告诉我们，事故发生看似偶然，其实是各种因素积累到一定程度的必然结果。任何重大事故都是有端倪可查的，其发生都是经过萌芽、发展到发生这样一个过程。如果每次事故的隐患或苗头都能受到重视，那么每一次事故都可以避免。平时只有精心，关键时才能放心；平时只有周全，关键时才能安全。教育、督查都重要，要重实效，有力度才行，再好的技术，再完美的规章，在实际操作层面，也无法取代人自身的素质和责任心。

“平时只有精心，关键时才能放心；平时只有周全，关键时才能安全。“好！！！
                                                                 老朽

[ 本帖最后由 老朽 于 2009-4-5 15:43 编辑 ]






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