医院感染监管力度不够，没有执行力的感控仍然是形式？

春天小草 · 发表于 2010-7-21 23:46:10

我也有同样的感觉，医院没有一套完整的管理制度，即使咱院感科制度健全，临床没有执行感染控制的规范要求，咋能罚谁，如果罚了，你以后下科室还有多少人会理你，真无奈。但这项工作不干又不行，还得硬着头皮多督查，多反馈，发现问题及时提出。

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杨柳 · 发表于 2010-7-21 23:46:11

习惯成自然，对每次检查存在问题，先指导，不一定扣分，但有再一，再二，没有再三，在四，这时候扣分，他会心服、口服，知道你已经给他留面子了，关系就不会那么僵。

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缓缓轻风 · 发表于 2010-7-21 23:46:12

我曾经试过查出某位医师漏报医院感染，去科室与其沟通，原以为会达成共识，却不知还没说完已被他呛了个半死，他说：“我知道，大家都是打份工，你也要让人看到你在干活，总会找人顶死的。”我查完了他全科的病历，问题最大的是他，他也承认有问题，但他还是认为我们是欺负他，管理是真的不容易，提出科室医院感染问题多了，科主任认为你与他过不去，医生也是，见到你就说查到什么告诉我，别通报。

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lisa天使 · 发表于 2010-7-21 23:46:13

"管理是主体，监督是纠偏。"很赞同！但是管理的人不管，出现问题说“监管力度不够”我每月下科室检查都对科室进行反馈，结果人家说“某某部门从来不查，来查只是看看记录”无语，然后我只能是检查后让科室签字，科室自己整改，我达到“工作指导”和“监督”目的。

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花草无语 · 发表于 2010-7-21 23:46:14

院感工作的确是非常难，我院少数科室每次检查都存在问题，出现问题不改正，扣分时还不乐意。我觉得管理质量好坏关键在于领导，从院长到院感科及各科负责人，首先控感意识要强，才能更好地开展各项工作。

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benbosty · 发表于 2010-7-21 23:46:15

同感是同感，
关键是：在不出事的前提下，同事还是同事，见面都和面以待，一旦出事情，同事都变成是敌人，都跑不掉，谁也保不了谁，先例大家都看到。

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guoli2008 · 发表于 2010-7-21 23:46:16

管理和被管理的矛盾在我们这样一个领域的矛盾就更深些，像楼上的各位同道所言，你不去监管，不行，你去了，人家讨厌，这个平衡太难做了。最根本的原因还就是认识和重视的问题，你去找领导，需要增添什么什么东西，改造什么，需要钱，你去临床找毛病，扣分，还是钱。我们就是风箱里的老鼠，两头受气。向我们医院还要双向考核，你每月考核临床，临床还要考核你，你这个工作该如何办呢？你想会是怎样呢？

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江东眼科医院 · 发表于 2010-7-21 23:46:17

很主要的是医生们都没有这个意识！

guoli2008 · 发表于 2010-7-21 23:46:18

我们医院前半年的工作总结会上，主管院长对于医院感染工作只有一句话“院感工作稳步推进，在六月份省厅医院感染管理专项检查中受到专家好评”，说的最多的就是病人量和收入，你能怎样呢？

任一丹 · 发表于 2010-7-21 23:46:19

领导重视，医院规章制度建全，院感人自己业务拔尖，按规章制度办事；平时注意工作方法和态度，多表扬、少批评，及时沟通；......时间长了，就没那么大的抵触情绪了，慢慢的也就养成了良好的习惯。我们的工作就好做了。当然，个别现象还是控制不了的，如抗生素的使用，涉及到......。叹！！！

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