管理年督查对领导的触动最大，怎样利用好促进感控？

冰上芭蕾 · 发表于 2009-5-22 17:24:10

给领导提书面报告，让他有时间是可以想一想。

刘华 · 发表于 2009-5-22 17:24:11

领导重视？他只会把工作布置下去让你自己完成，有困难也要自己克服去执行。我们领导发给每人一本书《没有任何借口》。

清清 · 发表于 2009-5-22 17:24:12

4# 细雨润竹

我打印了一份分别交给主管院长和大院长了，同时附了一份我下半年的工作计划，两院长都看了，并都留他们那里了，应该没大问题了。

如风过草 · 发表于 2009-5-22 17:24:13

借此东风,规范了我们的管理,同时我们感染管理科的责任也更大了!真正能做到履责尽职,也要非常非常艰辛的一件事情.比如:一次性物品的审核这一项,因为利益上的原因,这项工作的开展并且想做好,可不是件容易的事!

grb3118084 · 发表于 2009-5-22 17:24:14

3# HXY5555

用书面的东西交给领导比较好，领导多少要重视一点。

grb3118084 · 发表于 2009-5-22 17:24:15

3# HXY5555

用书面的东西交给领导比较好，领导多少要重视一点。

兰兔 · 发表于 2009-5-22 17:24:16

我们领导发给每人一本书《没有任何借口》。高。

吕庆排 · 发表于 2009-5-22 17:24:17

应该叫分管院领导每年都学习院感知识和警示交易！便于我们工作！

love1088 · 发表于 2009-5-22 17:24:18

院领导对感控工作重视程度不断升高，感控工作也日益注重细节、更专业。

xysy1688 · 发表于 2009-5-22 17:24:19

我觉得有督查好！:victory::victory::victory: