检查应注重与临床沟通的有效性

淼淼 · 发表于 2009-6-19 20:57:10

其实我个人认为，医院感染的检查重点一是查分管领导对医院感染的管理工作情况是否能条条是道的讲出来，这样可以支持院感科的工作，第二是查相关职能科室的工作是否执行到位如查护理部主任对医院感染控制的相关内容是否知晓，后勤科长对医疗废物的管理是否知晓，这样有利于院感科长处于这些科室的领导地位，当然医院感染的控制流程是要有的，检查的人是要对着流程查看各个过程是否按流程要求做的，也是有章可循吧，至于做完后的记录纯粹是有作秀的过程可以不是主要的，如检查空气消毒器定期清洗只要查时看一下滤网是否积灰，紫外线灯管的定期擦拭同样摸一下是否积灰，医务人员手消毒问题是很难查到的，但是查一下领用数量很能说明问题，目前各家医院均是电脑出入库管理一查电脑就一清二楚了，不毕看护士长的登记本。其实医院感染控制是吃力不讨巧的工作，院长要控制成本，院管只会使成本增加，院长是看眼前利益的，院管是看整个过程的，以一万分的努力是做防止万一的事情，所以院感人有很多无奈

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monkeywdl · 发表于 2009-6-19 20:57:11

还是要回到我们的职责上来：监测、监督、咨询、指导、教育培训、科学研究。在培训指导上要很下功夫，记得克林顿访华在莫高校演讲时有这样一句话：“在教育上的投资回报利润最大，今天投资1美元，明天回报至少4美元！”我们要做好这方面的工作，下一个明确的指令，让别人(领导与员工)知道why\what\when \how do .

高山雪莲W · 发表于 2009-6-19 20:57:12

赞成楼上说法。院感管理者的教育培训、监测、监督检查很重要，尤其在基层有利于促进院感制度的落实。

绿叶 · 发表于 2009-6-19 20:57:13

很同意大家的意见,对于检查,我更喜欢使用指导.对于院感人,大家都非常认真,但我们涉及面太广,需要方方面面的支持以及知识.我们不是不想做,有时侯是不知道怎样做?我们需要更多的是沟通与指导,而非只是扣分.

chenjin · 发表于 2009-6-19 20:57:14

院感的各项工作落实很重要，有时就是为了收集资料而忽视院感在实际中的作用。

zhuoran1106 · 发表于 2009-6-19 20:57:15

检查是为了发现问题，解决问题，改善存在的不合理现象，只为检查而检查，检查之后没有任何改变和提高，只能是浪费时间和人力。

金碧辉煌 · 发表于 2009-6-19 20:57:16

我觉得院感还要看科室的主动管理，有的主任、护士长过渡依赖院感科，规范发了平时不大会去关注，只等院感科嘴皮子磨

懒懒洋洋2009 · 发表于 2009-6-19 20:57:17

“检查应注重与临床沟通的有效性”；“检查是为了发现问题，解决问题，改善存在的不合理现象”。很有同感。帮助临床科室解决问题，才是我们院感人要做的实事。

lq0018 · 发表于 2009-6-19 20:57:18

我个人认为只有双赢才能调动大家的积极性。

樟树猪 · 发表于 2009-6-19 20:57:19

我还是不太懂得如何去做院感,在这个医院里感觉不到院感的地位及重要性

呵,不过我会努力充实自己,尽力去做.

检查应注重与临床沟通的有效性

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