刚接手院感，遇到胃镜室的棘手的事，求助！

阳光总在风雨后 · 发表于 2013-7-20 22:08:20

先争取领导支持吧,要不然后面的事也不好做.

小丫丫 · 发表于 2013-7-20 22:08:21

这种情况我们也碰到过，科室的人不理你，领导也不太支持你，如果你管严了那以后群众关系就更难处理了，不如就有第三方来管吧，等下次来检查的时候不要通知她，查出问题由第三方直接和领导提出。

hje · 发表于 2013-7-20 22:08:22

不整改只能向领导汇报，你已经给他们足够的机会和面子，他们没有理由不整改。

282311732 · 发表于 2013-7-20 22:08:23

科室成本问题的确影响院感工作的开展，这是很多医院都存在的问题！什么时候可以不提开支、收入，而是以标准操作为准呢？很期待有这一天！

cjl燕子 · 发表于 2013-7-20 22:08:24

13楼石总说的很有道理的，按照他们平均每月的工作量，计算每月该用多少酶洗液，扣除。这种方法可以推广到其他项目。

夏天的雨051 · 发表于 2013-7-20 22:08:25

可以送她去更规范的医院进修，学一学规范，我觉得费用是一方面原因，观念可能也是一个原因，改变她的观念，同时表扬她做得好

slyyygk2642 · 发表于 2013-7-20 22:08:26

让内镜室的护士外出培训一下，有些门诊护士常年不学习，知识落后，咱们培训效果差一些。

好杜有度 · 发表于 2013-7-20 22:08:27

石总建议不错，按诊疗人数每月直接扣除费用，那到时候就变成不用白不用的心态了。呵呵！我院这都不记成本的，这样更能推进感控管理工作。说动领导更重要哦。

张晓 · 发表于 2013-7-20 22:08:28

把存在的问题和不执行规范的原因，以文字形式向主管院长汇报并提出改进措施，一式两份，一份报主管院长，一份请主管院长签字反馈给内镜室，下个月邀请主管院长共同检查整改情况。

开心天使123 · 发表于 2013-7-20 22:08:29

需要多多沟通了，必要时找机会进行培训和外出培训，要么争取院方提供，这样不是更好解决！