您有参与到医院的改扩建工程吗？

yygrglkl · 发表于 2013-1-17 08:50:20

按要求，院感人员应参与医院新建或改建、扩建布局提出合理性建议，我们院长现在基本上都要在院感科在图纸上签字或会议记录签字确认，以示流程合理。其实责任也蛮大的

[h2]点评[/h2]

沧浪之水

赞同！院感科压力不轻啊！

发表于 2013-1-18 22:08

他山石 · 发表于 2013-1-17 08:50:21

小雨点儿发表于 2013-1-17 15:52

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使用时发现问题是不就晚了点？

小雨点儿老师您好！

那是，一次规划不好，致使布局流程的不合理。

美丽心情 · 发表于 2013-1-17 08:50:22

我们新建了23层综合病房大楼，预计今年五月份投入使用。过去院领导对院感相当不重视，起初设计的时候院领导到处学习、参观，楼层划分后各临床科室主任、护士长就开始自己划圈子了，想怎么改就怎么改，从没想过征求院感意见。我们主任曾经提过布局的事，领导没重视，更没采纳。直到封顶后，医院曾经请了几位专家模拟了一下等级评审，他们有提出现有重点部门布局不合理，是硬伤，我们主任再次主动去汇报新大楼也有问题才得到了重视，我也因此看到了所有房间的平面设计图。说起来，是第三项没错的，主动参与重点部门布局、流程并提出建设性意见。

2277529225 · 发表于 2013-1-17 08:50:23

我们领导是出去参观不叫院感科参加，改建科室叫院感科参与，不出去参观咋能知道呢

[h2]点评[/h2]

沧浪之水

出去参观学习也是须要的！

发表于 2013-1-18 10:12

细雨润竹 · 发表于 2013-1-17 08:50:24

LUOLUO 发表于 2013-1-17 08:55

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我院是吃过这方面的亏了，2002年产房改造因不听院感科意见，导致最后工程无法验收，被迫重新改造，硬是另建 ...

1、这件事从一个侧面反映出您是个知识渊博而且务实肯干的人；
2、有所为有所不为，该为的时候需要大胆出手，机会永远为有准备的人开放门户，恭喜你，在机会来临的时候充分展现院感人的优秀品质。
3、事实是最有力的说服，院感的威信当得在适当时候树立。

细雨润竹 · 发表于 2013-1-17 08:50:25

LUOLUO 发表于 2013-1-17 08:58

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我们新的住院大楼早期设计与考查也是总务和院领导的事，到早期图纸出来就交给院感科审了。几乎每个科室的图 ...

有为才有位，您的榜样作用相信会带动一大批同仁来比学赶帮

随波其人 · 发表于 2013-1-17 08:50:26

我们参与重点部门的建筑布局、工作流程的设计工作，主管领导支持院感工作。

小雨点儿 · 发表于 2013-1-17 08:50:27

美丽心情发表于 2013-1-17 16:25

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我们新建了23层综合病房大楼，预计今年五月份投入使用。过去院领导对院感相当不重视，起初设计的时候院领导 ...

觉得不合适了才想起院感人，还得救火。。。

美丽心情 · 发表于 2013-1-17 08:50:28

小雨点儿发表于 2013-1-18 08:18

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觉得不合适了才想起院感人，还得救火。。。

没错，就是这种现状啊，让人觉得很尴尬。好在亡羊补牢，为时不晚。

细雨润竹 · 发表于 2013-1-17 08:50:29

小雨点儿发表于 2013-1-17 09:15

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医院的改建、扩建工程是和医院感染密切相关的，作为院感人，应该及早介入，让建筑师的设计符合院感预防控制 ...

是这个理，但由于部分医院的领导尚未意识到感染管理科在这块所能发挥的作用，或者压根就想到有感染管理科把关这一说，遇到这种情况您以为我们的同仁该如何是好呢