医院感染管理科的定位！悲哀！

liulianluan · 发表于 2014-11-12 16:43:20

调整好心态，什么都不与人争，是我的事，我认认真真去做，我感觉还是受人尊重的，领导也支持，院感办有什么要求，领导基本上都同意。每年的感控年会都允许参加！

小白兔 · 发表于 2014-11-12 16:43:21

是的，院感人的定位全靠院长定夺，但是我们也要不断地争取，不能坐以待毙。

‘’‘’梦‘’ · 发表于 2014-11-12 16:43:22

做好本职工作的同时，多与院长沟通，让院长参与你下临床，慢慢就会好的，总之，要领导觉得院感重要。

暖羊羊 · 发表于 2014-11-12 16:43:23

这可能也是许多医院的普遍情况，老师先放宽心，毕竟工作是为医院的，身体是自己的。给个建议，说得不好听，就是多给领导找找麻烦，有些领导真的不知道院感科在做什么，以为院感科就是看看病历，统计统计。你把发现的问题多向领导汇报，把可能解决的方案让领导选择，他如果不做你就每周发一次，不行就给一把手。这样以后就是出了什么问题，上级检查不合格也不是你的事，另外多跟临床沟通，是否能帮他们解决实际问题，也是提高地位的一种方法。

2010666 · 发表于 2014-11-12 16:43:24

安慰同行,我们也有院感专家,会给我们争气的！雨后会是彩虹

笑笑乐 · 发表于 2014-11-12 16:43:25

同感。我院医务科、护理部绩效分为1.5，感染科1.45并从属护理部。

slyyygk2642 · 发表于 2014-11-12 16:43:26

我和楼主的情况一样一样的啊，在护理部领导下的院感管理，就一个人，近500张床位，去年等级评审，我一个人在顶着，顺利评审过关，人家专家反馈要增加人员，但是到现在也没有增加，反而减员，护理部、院感就2人。我还要管一部分护理部的工作，真的是心有余而力不足啊，想干好工作---难啊

大漠①滴泪 · 发表于 2014-11-12 16:43:27

有事找你挡，麻烦推给你，领导啊，唉！我们就是做些吃力不讨好的事！

huaxiang · 发表于 2014-11-12 16:43:28

院长不重视是他管理上的误区，院感不出事则罢，出了事就是大事，建议在院内多组织几次讲课，让领导逐渐认识到我们工作内容和对关键环节的掌控，没有院感人员的努力，院领导的位子就不会坐的安稳啊

jcyyhlb · 发表于 2014-11-12 16:43:29

不重视不是一个医院的事，每个医院基本如此，呼吁主管部门给力才行。