我们说了太多感控的重要性，却很少去研究怎么做到！

2037721308

所有的工作都重在落实，尤其是院感工作，来不得半点马虎！

竹语清风

赞同，大而上的我们基层医院做不了，能做的就是手卫生、护理操作中的消毒无菌技术、医废管理，目标性监测和多重耐药菌都是做不了的项目，没有微生物实验室……

相约感控

chenqiong 发表于 2014-11-25 07:52
我们院感工作就应该向中国人对付日本人，一个山头一个山头的搬。我的工作思路就是这样，今年计划做那几点， ...

老师的思路，很好很实际，很想借鉴，可以详细分享下吗？非常感谢！

myh123

我是新手，非常赞同各位老师的说法。院感工作涉及面太广，全院没有管不到的，可样样管不好！

liu1724

我同意，只有踏踏实实工作的人才会理解，标准要贴合实际，再高的标准落实不了等于空话。

婉若秋水

婉若秋水 发表于 2014-11-24 21:18
同意缭管的先瞄准某个点去做。不管瞄准一个点还是一个面，把执行力研究透彻工作就落地了。最近得到某管理咨 ...

几经努力关于执行力课件发上来了。
http://oc.gkteach.cn/forum. ... 4&page=3#pid2106967

xinpeiquan

首先举双手赞同版主建议!的确，随着各级领导对控制医院感染越来越重视，规章、标准、指南等越来越细化，可以说，院感科在医院内是一个“万能”的科室，啥地有问题，感染都占边，我们怎样从细节上做好感控？

灌河潮

理想与现实的差别，制定的理论有时是做不到的，同意从某一细节处做起

感恩你

我也同楼主的建议，

万子2

做事情一般都是做为第一，说为二；但是感管工作是做与说二者不能分，要用你的说和做让临床人员信服，才能配合你的工作。我个人的看法：首先你自己要会说会做，这是需要感管知识和经验的底气的；其次你要敢说敢做，这是需要不怕得罪人的勇气的；最后要会说会做，这是需要协调沟通能力的，说白了就是要会做中国的干部。总之，自己要底气、正气和柔中带刚的工作方法，在原则充分掌握的基础上考虑不同级别医院、不同科室情况、不同人员性格等灵活性的度。






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