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发表于 2012-6-22 01:11:28
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本帖最后由 monkeywdl 于 2012-7-28 22:01 编辑
院感科的编制在确实是要再理一理了。
原来的每250张床位1名专职人员不能一刀切。作为一家综合医院，麻雀虽小，五脏俱全啊！因此，要分段来设；象我院，600张床，最起码3人。因为，在360张床位时，加床至500多病人，凡是院感重点科室一个不少。去年等级医院复评那时，院长给我科加人至3个。因为，凡是与院感科交叉的职能，一般都是我科牵头与他科协作落实的。院长觉得这人加了值得。院间交流，院长很自豪地向来宾介绍医院管理特色——医院感染管理到位。我想，如果我们在为医院安全保障上努力了，当院领导、主任护士长都觉得“真的没有你”的时候，要人要稍微不困难些。当然，要看院长的管理理念。作为精细化管理要求，院感科要真正每天象医院评审要求那样PDCA，编制必须增加。
我不同意院感科不归医院管。感控必须临床。目前的卫生监督人员他们不深入临床，就不能更好的服务于医院。再说，我们国情还是人管人，人盯人，脱离医院，管理效能不能显现，医疗安全隐患靠每年几次督查，根本不能发现。举个例吧，这些天，我在盯120救护车上湿化瓶管理的事，先是水采样，培养报告出来，宣布120车湿式吸氧变干式吸氧。结果一个月随访几次下来，拍照两次，都没有全部改进到位。因为是院内质控，专项整改可以做得细，复查还得人盯人啊！
当然，感控人编制加是当务之急。不然，我们没时间去下临床，长此以往，恶性循环，院感科地位更没有！
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楼主: dearhang
