从我做起，共同关注“感控的学科建设、团队建设和文化建设”！

百合花

13楼老师分析的很透彻,这三者的关系确实是递进的,又是相互依存的,三个建设能搞起来,那院感的明天一定是很阳光，很灿烂的。

青霉素

我要今年要关注什么？以后要关注什么？医院感染管理是我们的本职，要关注现有的人有决心，将要来的人有信心，院感专业有中心。所以我们必须确定自己的学科，建设自己的方向，有完善的专业晋升机制和临床相近的待遇。有了学科就能留注人才，培养学科带头人，丰富院感的文化建设。
前天和某三级口腔医院院长聊天，他说院感是凭良心做事，其实现在因院感打官司的少之又少，但他还是愿意投入大量的财力和人力，让病人放心就诊。这是领导，党悟高，而更多的人是在敷衍！
所以我们要顶层设计，更需要具体的效益成本，而不是本感染暴发后的复杂心态。

luda.7177

icchina 发表于 2012-2-17 00:38
                               
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如何定义和开展我国感控的三大建设，即学科建设、团队建设和文化建设？
请大家积极发言啦

感控的学科、团队、文化等三大建设，如何开展，我想能不能从教科书上开始？作为临床与管理综合性课本，从医学生开始规范教育，从源头抓起；没有教科书，可以编写、撰稿。

luda.7177

非常同意16*老师的说法；第一，在临床上，本医院里，扩大影响，嘎感化领导，再在领导的带领下，开展院感团队队伍的三大建设；第二，在学术上，从教科书开始重视，做为学科，可以从87年的甲肝开始沉淀些院感的文化底蕴；第三，从管理上，自上而下，呼吁卫生部对院感团队多些政策，感控应有独立性和权威性。

cz6633

应该在医学院校开设院感的相关课程，让医学生对院感工作有一个认识，我认为这才是做院感工作的基础。

1193839971

我想我们的感控工作是临床的合作伙伴，我们能解决临床中的哪些问题，紧紧扣住这个主题，才不至于走弯路，始终服务临床是我们的目标。实际工作中我们谁都要去”管“，事实上，我们有时谁都管不到。但是，我们“从我做起，从身边做起，从现在做起”，帮助解决问题，也能感动临床，得到认可。

婉若秋水

本帖最后由 婉若秋水 于 2012-2-17 16:19 编辑

     教授将感控文化建设纳入三大建设之中，个人认为是对感控文化的高度认可，在感控蹒跚跋涉了二十余年后，感控的制度文化、物质文化已经积累的相对丰富，出现了医院感染精神文化的萌芽，是时候加大感控的精神文化建设了。       如李六亿教授首先引入美国感控宣传周的宣传形式，在院内举办的主题为“医院感染，你我同参与” ；天坛医院张越魏举办了主题为“全院协作，共控院感”的感控宣传周，并发表了“医院感染管理的品牌与文化建设”，“感染控制宣传周在医院感染管理中的评价的文章，量化评价了感控宣传的效果及作用等等，这些宣传即是医院感染文化在当前的具体表现形式。
       医院感染文化是医学人文的一部分，卫生经济学是医学人文的核心内容之一， 吴安华教授等人的医院感染经济学研究，同样隶属医院感染文化的范畴；任南教授的“医院感染管理发展的伦理学动力”“艾滋病医院内传播的预防进展及伦理问题”等，都是体现医院感染文化的典型作品...
    但是，虽然出现了感控宣传周等医院感染文化的具体表现形式，但这种行为均是自发进行的，是单个医疗机构“单兵作战”的模式，这种模式受医院领导及医院感染管理人员的认识，医院的经济水平等影响，“单兵作战”的模式，不利于对于感染文化的推广，医院感染文化迫切需要有组织的推广模式。
     建议以专业委员会为主体如呼吁成立我国的医院感染宣传周，医务人员洗手日等，感染宣传节日的确立可以弘扬感染文化，结束“单兵作战”的模式，让感控宣传合法化，实现有组织的感控宣传。宣传日之际，有组织的进行感控公益视频制作，动漫制作、宣传玩偶制作等，克服单个医疗机构无法完成的不足，并可以不断创新医院感染文化的宣传形式。
      医院感染文化建设需要成立相应的组织机构，纳入学科建设之中，成立专业委员会下的“医院感染文化学组”，医院感染文化学组在专业委员会领导下，履行相应的职责，如制定医院感染文化建设活动规划，致力于普及社会公众及患者的宣传活动，组织医院感染文化的相关研究，设计制作统一的医院感染相关题材宣传模板（宣传语、宣传画等），与其他机构（如与爱卫办等共同组织面向社会的手卫生宣传）共同组织相应活动，与相关部门开展医德医风教育的探讨等。       欢迎探讨及拍砖！






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婉若秋水

   感控文化建设的迫切性，这里有这样的一个理解及呼吁。
http://oc.gkteach.cn/forum.ph ... 0905&highlight=

草原星空

感控的学科建设势在必行，名正才能言顺。相较于护理专业在中国的诞生、发展和成为独立的学科，我们现在已经具备了更多的基础和优势：
一、我们拥有在全球感控界的知名感控专家（虽然是个位数）作为领军人物，所以我们的感控理念并不落后，差得是这种理念的广泛传播；
二、我们的队伍在壮大，从整体来看，我们感控人员的组成也形成了护理、医疗、微生物、预防、流行病学、统计学等各专业的互补，知识结构也渐趋合理，只是缺乏系统化的教育；
三、我们走过弯路，有过教训，但正因如此，我们不再盲从，我们已经学着用循证感控的理念来审视我们的工作，我们踏着坚实的脚步迈向新高地！
现在我们有理由来呼吁我们学科的建立，因为我们需要名正言顺，我们需要下一代的院感人接受正规的系统的教育，而不是被贯以“杂牌军”之名，我们需要院感工作得到自上而下的重视。
作为一个最为普通的感控人，我们除了兢兢业业工作，对于学科的建设我们能起到什么推动作用呢？我们希望高举双手来表达我们的意愿，可是我们怎么让卫生部看见我们的意愿？

凤凰飞翔

作为一个二级医院的感控人，我想来什么时候院长不将院感科做为养老的科室来安排人员，院感科的学科建设、团队建设乃至文化建设就会有了从上到下的认可。