头脑风暴--如何提高感控人员的收入？

悟儿

尊敬的前辈：我是刚刚不想待遇的问题了，怎么又提起这个话题了，我做了好几年的院感，想想待遇都憋屈的不行，是行政科室最低的，快想想办法吧，怎样提高待遇我们说了算吗？

昊爱无限

医院里按照专业来分，应该是：医师、护士、医技、职能行政人员。
在我们医院一般是医师收入最高，医技、护士、职能行政人员收入谁高谁低并不完全确定。我们院感科属于中等，比医师少，但比效益不好的科室的医技、护士高。
1、同一科室、同一职称、同一工龄 ，医师比护士高，那是因为医师有各种提成
2、同一职称、同一工龄护士比医技高，那是因为护士有10%
3、同一职称、同一工龄不同岗位收入不同，那是和个人所在科室的效益挂钩的。
那么院感科如何提高收入呢？提成？10%特殊津贴？效益？那个更容易实现？
提成——谁给我们？提谁的成？好像很难。我们院长曾戏言：让我检查中发现问题罚款，给我10%提成。如果这真的是一条制度，我们能执行吗？恐怕有点难，会不会工作都变质了呀，就像现在的抗菌素？
10%特殊津贴——这个如果顶层设计了，执行应该不是问题，可问题是顶层能如此设计吗？什么时候会实现呢？
效益——我们如何体现自己创造的效益？我想这个在如今医疗改革的东风下，收费机制改革的推动下，或许有可能实现。通过我们的努力，为医院节省了多少资金，但问题是谁会承认这个效益是我们创造的呢？
我们练好本领去临床会诊，那我们一定要成为一种专业，可是院感是需要全员参与的呀，我们也希望全员参与。我们要练就什么样的本领才会被临床频频请去会诊呢？





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星火


优秀的管理者 

发表于 2012-8-10 23:41




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草原星空
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分析得头头是道！




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柳莹依

据我所知,几乎所有的医院职能管理部门的奖金都是拿临床医技的平均奖.我院叫综合奖，不是院感科存在这个问题，医务科、质控科、感控科、医保办、护理部这些很重要的管理部门与离退办的奖金科员之间、科长之间都是相平的。正科的都是正科的奖金，科员的都是科员的奖金，部门间没有差别。我刚给医务部当家时，也曾想向领导提出，我们医务部下属的医务科、质控科、感控科的奖金能否是其他科室同级人员奖金的1.2？经对全省大医院的了解，没有一家的老板这样做（因为目前国内医院的人事科还是个“人员登记造册科”，没有我到我市几家上市企业的人力资源部参观考察看到的，人家那个才叫人力资源管理，这个岗位的共每天应该有什么动作共多少次都一清二楚，可以说你岗位的风险程度，劳动强度、技术含量可以称得出斤两来），所以我就做罢了。当然我的奖金是在副院长与正科长之间。

   胡老师叫我们来一场头脑风暴，我想不会是叫我们去领导那里要求把院感人的奖金提高，比其他职能部门同级人员的都高。我是这样想的：
   1.写出高质量的论文，发表到核心期刊的论文，医院除了报销版面费外，还有一点奖励。这可是“名利双收”的活，年轻人努力吧。
   2.自己做院感课题，争取有经费的立项，市科技局的、省科技局的，卫生厅的，学校的。。。，再不行就做自筹的，结题后报奖，得各项科技进步奖、适宜技术推广奖以后，院里有同等金额的奖。
   3.参与临床各种研究，如临床课题中加入院感的内容。药品实验的二、三、四期临床试验（我们没有一期资格）
   总之有一条：君子爱财，取之有道。时时想着反腐倡廉哦。




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水墨画


赞同您的创意！！！ 

发表于 2012-8-16 17:18






星火


别管理啦，主攻科研 

发表于 2012-8-10 23:45




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草原星空
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说得好！




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zq5012

我认为还是院领导的重视问题。我们的领导就很好，他认为医务、护理、院感应该是业务科室，是全院医疗质量的核心保障体系。其它部门属于行政科室，当然待遇是不同的了。而且还不仅仅是奖金的问题，例如职称晋升的优先这是比较重要的问题吧。




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星火


理性的领导 

发表于 2012-8-11 10:02

清丽幽妙

关键的问题是卫生部下发文件，上面有文件，下面执行起来也有依据！我们现在的待遇和医务科、护理部及所有行政科室都一样，所以业务科室工作相对比较忙，党委口就比较轻松了，我们也是业务科室，大家还都不平衡呢！

梦瑶

这提高效益的“头脑风暴”得吹得院长们站不稳才有用啊，我院刚创建感控科时待遇不错，感控、质控都是独立的，换了院长这一切都回到了旧社会，所以，院感人待遇低都是院长们的观念问题。

txyy_ygk

连胡教授的医院院感人员的待遇都不高，何况我们基层医院了。我本科毕业副高职称和后勤的初中毕业的发放物资的人员拿的一样，平均奖的0.8




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星火


浪费人才啊 

发表于 2012-8-11 10:03

柳莹依

跳出院感，我暂时当一下网上院长，请问各位：凭什么要给院感的奖金比其他职能部门同级人员的高？请将院感与医务，质控，医务接待（接受医疗投诉，解决医疗纠纷，院内医疗隐患排查---各位去待一个月体会体会），医保，科教，护理，门诊部等医疗管理部门从风险程度，劳动强度，技术难度比比看。除了与这些医疗管理部门比之外，又与财务，设备管理，计算机中心，审计等这些部门比比，哪个不重要？哪个没技术含量？哪个劳动强度不相当？哪个风险又低很多？电脑系统瘫痪，全部都要跳。财务？有句话在打牌时说的好：打得好不如记得好。
当然我说的是同级同类人员比
工人不可能拿与科员比。工人是工人的奖金级别，不仅后勤有工人，院办也有，如发报纸的那个。
院长有院长的难处，每年要接收几个军嫂，就安插在这些部门做工人工作了
希望看到从我上面列的几方面细细谈谈，好让我也学到东东去跟老板申请提高我们部门的奖金。






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草原星空
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客观公正的分析！




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缭绕

某领导曾说，做院感的人，家庭条件不能太差，因为这行收入不高。
作为行政部门，院长能给我们与其他行政科室一样的待遇已经很不错了，不过我们医院的还拿比干事层低0.1的系数，我争取过无果！
我给自我安慰，我们科室自由啊
不像临床一个坑一个窝谁也别想偷懒，我们多干少干，什么时候干，可以自由支配！
要想有偏财，只有走学术之路。有文章了，医院里会奖励。有课题了，医院里有奖励。名利双收。
所以，我呼吁大家，把注意力放到多读文献上来，咱写文章，拿科教的钱。
那个中华院感杂志就算了，医院奖励的费用还不够支付版面费呢。
我们要争取更高级别的文章！






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沧浪之水

zdy010 发表于 2012-8-10 18:35
                               
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重视院感只能靠出事，不能靠出力，我认为在我从事院感的有生之年是看不到什么起色了，希望通过我们的努力， ...

这个点子非常好：能否在财政拨款中专项设立院感专项经费，由我们院感科掌握使用权，这样我们就可以挺起腰杆做人了。如果能付诸实践，必将促进本院院感进一步发展。