楼主: dearhang

副院长兼感控科长,执行力超棒!

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发表于 2012-11-6 17:48:20 | 显示全部楼层


副院长兼感控科长真是给力,起码做具体事的人与医院的沟通是容易多了!






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发表于 2012-11-6 17:48:21 | 显示全部楼层

禅静思语 发表于 2012-11-7 08:23
                               
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个人觉着:这与副院长的个人认识与理念有关!
我们也会抓住机会,经常给副院长洗脑。比如借助检查之风,也 ...
事情都有两面性,其实本人更赞同23楼老师的观点,关键在于人,设想一下,如果兼职感控的副院长对这份工作本身也没有端正态度的话,那这家医院的感控工作就惨了,还不如有个兢兢业业的科长在那扎实的做工作呢。反过来说,如果是由感控科长升为副院长的话,那就另当别论了。






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发表于 2012-11-6 17:48:22 | 显示全部楼层


好羡慕啊!执行力的问题是大问题。你有再好的医院感染防控措施,得不到有效的作用,等于是零。






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发表于 2012-11-6 17:48:23 | 显示全部楼层


本人以为这绝对是利大于弊,责任在谁的头上谁的态度完全不一样了,








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发表于 2012-11-6 17:48:24 | 显示全部楼层


羡慕,我们不敢有这样的想法,我们只要所有的医生(包括科室主任)都到院感科轮转一个月就有很大的收获了,我们医务科、病案室就是所有的医生必须轮转一个月






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发表于 2012-11-6 17:48:25 | 显示全部楼层


有这样“科长”就不愁工作开展不好。






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发表于 2012-11-6 17:48:26 | 显示全部楼层

草原星空 发表于 2012-11-6 20:05
                               
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不是副科长,是副院长兼感控科科长,很给力吧!难得的是这位院长的敬业。
就是,还是分管护理的就更让人敬佩了。






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发表于 2012-11-6 17:48:27 | 显示全部楼层

阡陌 发表于 2012-11-7 10:59
                               
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就是,还是分管护理的就更让人敬佩了。
很给力的,绝对是利大于弊。值得学习的。






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发表于 2012-11-6 17:48:28 | 显示全部楼层


我非常赞同28#草原星空老师的评价,“如果兼职感控的副院长对这份工作本身也没有端正态度的话,那这家医院的感控工作就惨了,还不如有个兢兢业业的科长在那扎实的做工作呢。反过来说,如果是由感控科长升为副院长的话,那就另当别论了”。






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发表于 2012-11-6 17:48:29 | 显示全部楼层


这个管理模式一定是以后未来的方向!主管业务的副院长如果有好的感控意识,对于整个医院将来的发展一定是有利的。希望论坛里的感控人今后都有个好的发展!






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