又空降下来一位主任，医院感染科都快成挂职单位和升职跳板了

yujianwu014021 · 发表于 2009-12-23 16:30:20

哈哈，怎么你们医院存在这么多兼职啊，我们医院根本不存在啊，你们那有点特色，
院感工作还是需要有专职领导一心一意来做的

临海听潮 · 发表于 2009-12-23 16:30:21

这可能跟卫生部有个检查标准有关，记得那个标准上规定医院感染管理科主任必须具有副主任医师以上的职称担任。不知道大家是否还记得！

沧海一粟 · 发表于 2009-12-23 16:30:22

1# nimc123 ;P 看来你们科还是块风水宝地哦！许多医院院感科科长可是没有人愿意做的哦！

沧海一粟 · 发表于 2009-12-23 16:30:23

22# a2233007 后来不是解释过了吗？副高职称就可以了。但这也应该是指三级医院，二级医院哪有那么多副高啊？！实际上高年资的中级职称为什么不可以呢？

meifang · 发表于 2009-12-23 16:30:24

这可能是一个医院的习惯了，不知大家是否有这样一个感觉：如果感染管理科首任科长是护理部抽调来的，那么后面的几任都是这样；如果是从临床抽调来的，后面的几任也会继续。要改变习惯，可能要让院领导了解这样做的弊端，否则很难改变。

柳荷 · 发表于 2009-12-23 16:30:25

平时还是要多给院长洗洗脑啊。

nimc123 · 发表于 2009-12-23 16:30:26

1楼的朋友就快快成长吧.适时地表现出你的工作能力,让同事和领导知道你有能力承担这个工作.论坛中柳暗花明管理员也不是临床医学而是预防医学出身的,而且还是很年轻的男同胞哟.不是照样做得响当当的!向他学习吧.
柳莹依发表于 2009-12-25 13:07

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谢谢你的指点！你说得很好，我会尽力的！

航天 · 发表于 2009-12-23 16:30:27

做你力所能及的工作，有事就向领导汇报，多请教，发现问题就写报告，我从三十多做到四十多，都做了十年了，预防医学出身，今年院感才独立，做副职，正的也是领导派来的，人家不愿意，但没办法，中国就是这样，领导很清楚谁在做事，这样也好，不用担那么大责任。能做多少做多少，收集一些资料，写写论文，做做培训课件，也挺充实的，慢慢熬吧！

淡淡的云 · 发表于 2009-12-23 16:30:28

你们的院感科是挺牛的，竟然成了升官的跳板了，我可是院感科一干就是十多年既没升职也没有跳出，我是不是很菜呀？！

福娃 · 发表于 2009-12-23 16:30:29

我觉得我们这里的情况和你们那里有点不一样，你们那里是把院感科主任作为升官的跳板，我们这里是把院感科主任作为养老的地方，安排那些从“关键”行政岗位退下来的老同志，名曰：加强你们院感管理的力量，其实就是来等退休，对管理工作根本起不到作用，倒是你还得照顾他，具体工作还得由你来负责，我的体会是：第一次就算了，认真做好吧，如果他退休了，领导还是这么安排，你如果觉得你的能力能胜任的话一定要向领导提出来，说清利弊关系，主要从有利于工作这个角度和领导谈，让领导给你一个机会吧。