楼主: dearhang

西交大事件直接经济损失估算——3000万!

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发表于 2009-1-6 16:54:20 | 显示全部楼层

该院基本情况(内容源自该院网站):
http://www.dyyy.xjtu.edu.cn/structure/yygk/yyjj
1、西安交通大学医学院第一附属医院始建于1956年,是西北地区最大的综合性三甲医院,现开设床位2000余张,年接待门诊患者100余万人次。为临床医学一级学科学位博士点及博士后流动站,有二级学科博士授予点8个,受教育部委托,每年承担60余名外国留学生的教学任务,是国内少数能培养外国本科和研究生留学生的教学单位之一。
2、
医疗服务:门诊量年达到150万人次,年入院人数超过8万人次,年手术例数达3万台以上,服务半径陕西占70%,周边省份达到25%,其他省份达到5%;大器官移植(包括肾、肝、肺、心脏及多器官联合)水平和数量达到国内先进、西部领先水平。
3、出事前该院新生儿科住院病人数90人,现在住院病人数至多30人(网友数据)。



依据以上信息得出如下资料:
1、已知该院年入院人数超过8万人次,按照每张病床周转周期为10——12天计算(三级甲等医院平均指标),该院日均在院病人数为2630-2191人。计算公式为8万/365/12(或者10)。该院现开设床位2000余张(见上文),结合计算结果,估计该院日均在院人数应该是2000多一点,所以取2000人
2、依上文,该院年入院人数8万人,按照人均住院支出10000-15000元计算(按照我所在医院人均住院支出估算),该院年收入约为8—12亿。取平均值,按照10亿计算。

由以上资料得出:
1、该院日均住院人数2000人,年收入约为10亿。日均住院人数每减少一人,年经济收入减少值为50万元(10亿除以2000)

下面计算新生儿科的直接经济损失:
出事前住院病人数90人,现在降为30人,每日住院人数减少60人。按照上述结果计算,年经济收入减少3000万元!(50万乘以60)
这还没有计算赔款144万(8人每人18万),而且赔款支出的是纯收入,按照收益率20%计算,相当于减少经济收入720万!也没有包括由于该事件导致的其他科室住院病人数减少。

至此,该院仅新生儿科一项就造成年直接经济损失3720万,其他科室由此导致的病人数减少还没有计算在内!3720万按照20%利润率计算是744万!纯利润700多万啊!744万投到院感上可是多少年也花不完呐!一年投74万能用10年啊!744万发工资至少能让7个人年薪10万!连发10年!

结论:
医院感染管理,花多少钱都值!感染管理科,配备多少人都不多!



上一篇:“医疗事故举证责任倒置”也要“复辟”了?下一篇:病人在医院输血染艾滋病离世 医院被判赔33万



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阡陌


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发表于 2014-6-10 17:27




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发表于 2009-1-6 16:54:21 | 显示全部楼层


真是不算不知道,一算吓一跳!“结论:医院感染管理,花多少钱都值!感染管理科配备多少人都不多!744万发工资至少能让7个人年薪10万!连发10年!”,这结论太好了!版主,能不能整的详细一点,搞个文字材料,我们拿来给老A们看看,让他们学学?

[ 本帖最后由 haozi_523 于 2009-1-6 17:24 编辑 ]






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发表于 2009-1-6 16:54:22 | 显示全部楼层
[h1]回复#1xxxxxx666666的帖子[/h1]


“医院感染管理,花多少钱都值!感染管理科配备多少人都不多!”讲的太好了。我们今年有意向办一期院长学习班,但愿经历了那么多事以后各级领导、主管院长给予我们工作大力支持吧!:(






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发表于 2009-1-6 16:54:23 | 显示全部楼层
[h1]回复 #1 xxxxxx666666 的帖子[/h1]


丢失的信誉更是千金难买!掏多少钱难买后悔药:'(






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发表于 2009-1-6 16:54:24 | 显示全部楼层


医院感染管理是一个沉重的话题,希望通过西交大事件直接经济损失估算——3000万为教训,能引起高层领导或各医院领导对医院感染管理的重视!!!:handshake :handshake :handshake






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发表于 2009-1-6 16:54:25 | 显示全部楼层

原帖由 xxxxxx666666 于 2009-1-6 16:54 发表
                               
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该院基本情况(内容源自该院网站):
http://www.dyyy.xjtu.edu.cn/structure/yygk/yyjj
1、西安交通大学医学院第一附属医院始建于1956年,是西北地区最大的综合性三甲医院,现开设床位2000余张,年接待门诊患 ...
再把间接经济损失,社会信誉、社会效益的影响,也用数字量化一下,给老A瞧瞧警示作用可观啊。






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发表于 2009-1-6 16:54:26 | 显示全部楼层
[h1]回复 #2 haozi_523 的帖子[/h1]


也可以按照自己医院的情况进行计算,如果发生在你们医院会造成什么样的经济损失。
你需要掌握的数据有:
1、医院年收入
2、医院年出(或入)院病人数
3、医院病床周转率或住院周期
4、医院平均每日在院人数






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发表于 2009-1-6 16:54:27 | 显示全部楼层
[h1]回复 #1 xxxxxx666666 的帖子[/h1]


这是一年的损失吗?
在今后得用多少年来换回这次失去的声誉?这损失就无法估算了:L
真得让那些当院长的好好看看这组数子了






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发表于 2009-1-6 16:54:28 | 显示全部楼层
[h1]回复 #8 梦瑶 的帖子[/h1]


说了还是没用啊!我院的领导不信这个,她强调她曾在社区分管过防保工作,防保院感就这么点活,要把多年的专职员精简为兼职,还说多做点又怎么了,又累不死人的.:'(






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发表于 2009-1-6 16:54:29 | 显示全部楼层
[h1]回复 #9 心雨逍遥 的帖子[/h1]


希望下次倒霉的就是你们医院的领导:'( ,最好不要累及到你;P






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xxxxxx666666
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