如果您是感染管理科主任，质控中心专家去医院检查反馈时您希望他们做些什么？

jcyyhlb · 发表于 2017-8-16 21:00:20

乔-乔版主讲的对，支持了。

kwj100200 · 发表于 2017-8-16 21:00:21

我希望专家帮我们提的内容有：1.加强院感人人员配置。2.院感科人员职称晋升及竞聘时给予相应院内政策。3.加强院感专职人员继续教育支持。4.院感管的内容繁杂，不要任何地方出问题沾边的就问责院感科（很多时候院感已做了他职能范围内的努力，别人不重视）。5.多给院感科支持，领导不重视，院感提出来的意见别人都不会当一回事。

kwj100200 · 发表于 2017-8-16 21:00:22

很多事情（如新建、改扩建，消毒药械的购进等等）在前期时院感科都不得参与，后面院感检查发现问题了，就追究院感科的责任，这样不怨吗？院感下来检查的专家要多问问情况，每个医院院感科职能允许履行的情况不一样，督导要找出症结所在。不要就一句话“就是你们院感科没做好！”多为我们说说话，让我们能更好地去履行职能。

646830522 · 发表于 2017-8-16 21:00:23

路过跟各位老师学习了

934329700 · 发表于 2017-8-16 21:00:24

通过检查逐步改进工作中存在的不足，有些工作需要呼吁全院的支持。同意老师的观点

412666089 · 发表于 2017-8-16 21:00:25

除了领导重视，还有工作人员的意识，

中原一点红 · 发表于 2017-8-16 21:00:26

很难的，希望专家强调医院领导重视，我们才能好工作。

断翅孩 · 发表于 2017-8-16 21:00:27

涉及到钱的问题，医院的决策就会慎之又慎

星雨落花 · 发表于 2017-8-16 21:00:28

爱干的人发表于 2017-8-17 08:21
院感科应该是一个纽带的职能科室，护理部、医务科、设备、基建、后勤等科室应做到分工不分家，可实际工作中 ...

同感，现在我们医院就存在这种怪现象，大家都以为这些工作有院感科来做；就如版主所说：借助督导专家的意见推动工作，有时比我们自己去说，效果好。

guoli2008 · 发表于 2017-8-16 21:00:29

我希望他们反馈问题的时候具体指出是哪个科室没有做好，不要一概都笼统的说，领导听了以后就会认为都是院感科工作没有做好

如果您是感染管理科主任，质控中心专家去医院检查反馈时您希望他们做些什么？

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