后评审时代，你准备好了吗？

平定天下

迎接检查是一种动力，也是一种促进，特别对是院感工作的重视程度，更是促进整改的尚方宝剑。遵守规章制度成为一种习惯后，也就被接受了

怡儿

老师您说的太好了，只是有些时候，评审工作一结束，一切又是恢复了老样子，甚至有些副院长，感觉只要有业务，什么都不重要了......因为我们太渺小了，我们说什么，有些人都是不在意的，甚至有院内感染，还怪罪我们在找麻烦。唉

拙凌

cpgrglk 发表于 2013-12-15 22:04
                               
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通过评审，总体感觉管理层面从上而下的重视程度达到空前，希望通过努力，借东风固化成果

重点在于重视的是什么，是为评审结果重视，还是对提高内涵重视。目的不同，行动也不同

开始懂了

我们都应该以评审委契机，更好地把院感工作做好~！

寂静花开

拙凌 发表于 2013-12-16 08:31
                               
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重点在于重视的是什么，是为评审结果重视，还是对提高内涵重视。目的不同，行动也不同

评审之前，确为结果重视，谁都不想让自己的科室落后，
评审过后，上至院长，下至各科室主任、护士长，不论是感控意识，还是行动落实，都有了大的提升，
真的感谢医院评审

小明

院领导要重视，不能的话光院感科的力量太小了。

四叶草

轰轰烈烈的等级医院评审和复审过后，医院如果巩固现有的成果，使得管理取得长效机制，是大家必需面对的问题。

guangzhouanan

评审前因为问责制，科室都会配合院感工作，但评审后再坚持我们的压力就更大了。

303943295

以评促建，以评促改，评审过后各项工作的持续进行才是评审的最终目的。如果单单是为了迎检，那就真的形式化了。

樟树猪

cpgrglk 发表于 2013-12-15 22:21
                               
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闲书版主说的太对了，领导层、专职人员、全体员工、科室协作缺一不可，在评审期间达到超乎寻常的默契，
...

羡慕楼主，还有评审时光可以怀念。我真看不到这个时光可怀念之处。没有任何的默契可言。