楼主: dearhang

碰到这样的院感主任我们该怎么办?

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发表于 2012-1-4 11:27:20 | 显示全部楼层


可以理解,我们做了那么多的培训工作,效果如何,值得反思!






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发表于 2012-1-4 11:27:21 | 显示全部楼层


作为一名基层医院的院感科主任,感觉非常的汗颜!没想到院感科主任的要求这么高,本想医院领导不重视,也算是一个自己堕落的理由,看来不行,要么顶着困难上,要么就着理由下,还真不能就此停滞不前啊!






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发表于 2012-1-4 11:27:22 | 显示全部楼层


1。我认为很多先进的理念和分析都是从所谓的垃圾数据积累起来的,起步不一样,至少我觉得对她做出的工作应该予以尊重。
2。医院领导对院感的重视程度不同,给予配备的人员也有差别,有的时候不是我们不想做好,而是确实力所不及,大家站的高度和角度不同,还是给予理解吧。






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发表于 2012-1-4 11:27:23 | 显示全部楼层


同意上楼老师的说法,给予理解吧






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发表于 2012-1-4 11:27:24 | 显示全部楼层


我们可以对这个主任给预理解,可是我们怎么对感染的病人交待?有多少病人因感控人员的无知而正处于感染中?甚至导致严重后果?我们可以说,这要怪临床没遵守规范,但我们院感人没做为就没责任了吗?






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发表于 2012-1-4 11:27:25 | 显示全部楼层


观念的转变需要时间,再就是要出去学习,看看人家医院是怎么做的,还有就是领导重视。






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发表于 2012-1-4 11:27:26 | 显示全部楼层


无谓的数据?
我们医院每个月都要求我们上报医院感染例次数、人数、感染率、漏报率......不做那些哪来这些数据?
目标性监测、现患率调查等也要做。1100张床位,院感科3个人(其中1个是才来的新手)。晕死!




[h2]点评[/h2]




泉子


辛苦整理、留给后人的数据,是接任者脚下的基石!原谅他不够高,但她够诚实厚道! 

发表于 2012-1-4 23:14




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发表于 2012-1-4 11:27:27 | 显示全部楼层


我们一般会委婉的向医院领导反馈:你们的人手太少,只能做一些很基础的工作,应该增加人员,开展更深入的医院感染监控工作。




[h2]点评[/h2]




泉子


平凡而踏实的态度! 

发表于 2012-1-4 23:09




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发表于 2012-1-4 11:27:28 | 显示全部楼层


思想是灵魂,看来光有敬业精神还是不够的!






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发表于 2012-1-4 11:27:29 | 显示全部楼层


院感工作不是一个院感主任就能做好的,需要院长和全院上至主任下至保洁有意识,养成习惯。基础工作、干预、高尖端的医学知识等等都要掌握,简直是万宝全师,难做!!!






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