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发表于 2013-6-15 22:54:28
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本帖最后由 gjwyl 于 2013-6-18 23:15 编辑 细雨润竹 发表于 2013-6-18 22:41 
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1、你的感控员队伍，其成员来至我们的临床监控小组成员呢还是另抽的，想来应在临床监控小组成员中产生比较好 ...
1、感控员来自临床感控小组成员，由住院总、护理业务骨干或副护士长组成。是的，这样也是发挥了三级管理组织的作用。
2、除临床外，医技、药剂、后勤均有感控员，每次开会自由讨论时，辅助及后勤科室能在会议现场解决临床提出的实际问题，供应室、后勤等部门提出需要临床配合的问题，也得到有效协调解决，如简单的器械初步冲洗问题、器械包上的化学指示胶带临床帮助随手撕去问题；临床需要供应室增加器械包、后勤卫生、工作的配合等。
3、周一传资料通过医院局域网---院感文件夹，大部分周一能上传，个别因休息或其它原因周二，或周三上传。
4、我院控感ＱＱ专群是通过互联网外网建立的，在家、办公室、手机等上网便利，沟通方便。
5、您在实施这一过程中遇到的最大难题和挑战是什么——
（1）补贴费用问题，感觉对不住感控员辛苦付出，二是有了补贴，可以更加严格的考核、加担子，提要求，费用少，有些感控员有想法，积极性不会太高。
（2）刚开始临床领导有抵触，包括护理部，认为占用了工作时间，如感控员参加会议、培训，参加分组检查考核等，不太愿意。我顶住压力，不断推动，调动感控员积极性，带领他们抓院感质量（鼓励他们大胆参与科室院感管理），中层干部参加的院周会上讲大家所做的工作，取得的成绩，同时院感工作也得到当地卫生行政部门认可，临床科主任、护士长，看到有人为他们操心，分忧，抓管理，看到了成绩，现在非常支持。在院长面前经常表扬感控员及院感科，呵呵，我也看到了希望。
原来有部分人不愿意担任感控员，现在感到担任感控员是一种荣耀。
我认为先做出成绩，再要待遇。总之，一步一步推动，遇阻力，不灰心；取得成绩，不骄傲，认真踏实做好工作，同时，不断总结，听取意见建议，不断完善改进。
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楼主: dearhang
