有感于一次失败的院感管理委员会会议

cqzlyy

大家都有同感，院感工作是难做，只要我们有信心，互相勉力，就能进步！

燕

告诉大家一个好消息，院领导通过充分讨论己同意我的方案了，昨天下午在院周会上以红头文件下发了，付院长还说如果那个人违反了制度罚不下的款他来执行，呵呵。今日晨会我参加了内二科的交班，并与全科人员一起学习和讲解这份文件，针对他科目前存在的问题分析了原因，提出了整改意见，科长的思想工作也通了，他还亲自泡一杯铁观音给我哟！领导重视了就是好办，执行起来省事不少。感谢论坛的朋友们给我的支持哟。






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细雨润竹

告诉大家一个好消息，院领导通过充分讨论己同意我的方案了，昨天下午在院周会上以红头文件下发了，付院长还说如果那个人违反了制度罚不下的款他来执行，呵呵。今日晨会我参加了内二科的交班，并与全科人员一起学习和 ...
燕 发表于 2009-12-16 08:59
                               
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贵在坚持，有为方有威，有威方有位，替燕高兴。

燕

贵在坚持，有为方有威，有威方有位，替燕高兴。
细雨润竹 发表于 2009-12-19 21:42
                               
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谢谢鼓励，我会继续努力

沧海一粟

本帖最后由 沧海一粟 于 2009-12-26 19:56 编辑

1# 燕 其实,我觉得分管院长的支持力度更重要,俗话说,县官不如现管,他支持你了,院长必定会支持你的,因为院长绝对不会和他下属副院长过不去，何况是名正言顺的事情呢！我们今年修订了新的考核办法，涉及到全院方方面面的科室，除了临床、医技科室、护理部门外，甚至涉及到医务处、护理部等6个职能科室。开始我还有点担心，可是大家还是很通情达理，我把考核标准发给每一个感染管理委员会的成员，然后在感染管理委员会上逐条讨论，再修改，再讨论，最后拿到院办公会讨论通过，并以文件形式下发。对被考核的职能部门，我也先把考核标准发给他们，诚恳地请他（她）们提修改意见和建议，并且告诉他们考核标准的依据来自何处。总之，一定要做好沟通工作，大家理解了事情就好办了。

忘忧草

看了大家的帖,觉得工作真是很细的,我医院的考评细则基本是由我科室定了,在院相关会议上给大家亮一下,基本没有异议的.如果在执行过程中发现有的不妥当的地方,则记下来,第二年再修改,并没有科室表示不同意见.因为院感考评和别的职能科室不一样,经常有新的要求,经常修改是肯定,如果都要拿来讨论,很费时间的.
不过,如果是大家讨论的结果,可能对大家有一个宣传教育的作用.执行起来会更到位,也有好处.

燕

1# 燕 其实,我觉得分管院长的支持力度更重要,俗话说,县官不如现管,他支持你了,院长必定会支持你的,因为院长绝对不会和他下属副院长过不去，何况是名正言顺的事情呢！我们今年修订了新的考核办法，涉及到全院方方面面 ...
沧海一粟 发表于 2009-12-26 19:54
                               
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谢谢版主的指导，随着国家对院感工作的重视，院感的春天己经来临，虽然我们山区医院的院感人还兼着传染病管理，院感工作的路途上还会有艰难险阻，但我有信心有决心尽自己最大的努力来搞好这块工作，请多多指导!谢谢！

燕

本帖最后由 燕 于 2009-12-30 09:04 编辑

26# 忘忧草 你说得很对，院感的一些标准常有变化，只有不断更新自己的知识结构才能适应新的要求！

zhyf0

这不能说是失败，是你的期望值太高了！凡是改革都不是一帆风顺的，肯定会有助力，关键是如何化解助力让改革措施真正落实下去！其实你这次通过这次会议不是”已经院感管理奖罚细则以文件形式下发下来“，这其实也是你这次会议的最终目标。目标已达成，就成功了！至于个别科长之流诋毁或”拂袖而去“，这恰好表现出了他们的弱点，抓住了这工作就可以稳序开展下去了！

嫣然一笑

看得出,楼主也是位很认真负责的人.是的.院感工作经常会碰到不能理解的人,但是只要我们是为病人着想,为医院的安全考虑,我们就坚持走下去!当然,工作的方式方法也是很重要的.个人体会.又学习啦!