我带“U盘”去检查

好文静

秋水老师既是一个有责任的人，又是一个有心的人，所有的检查者都要向您就好了。把一些积极的，好的东东互相传递。使我们的工作和心情越来越好。如果我有机会成为一个检查者，一定向您学习。希望我们院感人有机会跨区互相学习学习，取长补短。

dfzr

秋水老师不但是专家，更是知识的传播者。而我们是您学习方法的受益者。感谢论坛的老师们，你们辛苦了！

婉若秋水

玉蝶 发表于 2012-12-22 20:55
                               
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秋水老师辛苦了，检查的过程也是学习的过程。

的确是学到不少东西，比如有的医院手术室的小创意对提升感控的依从性很有裨益，某院手术室自己用无纺布设计了“术中带药”的专用小袋子，挂在接送病人平车的输液勾上，可见不仅落实了术中抗生素带进手术室使用，还可以保证接送护士与房间巡回护士更便于交接。

我心飞翔

向秋水老师致敬，基层医院太需要这样的检查了。

婉若秋水

昊爱无限 发表于 2012-12-22 21:30
                               
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秋水老师真是有心了，我坚信：所有的被检查单位专职人员一定特别欢迎您这样的检查 专家，一定希望每年被多检 ...

昊版过奖了。
由于每家医院的检查时间有限，交流时间仓促，所以U盘可以弥补及带去更多的信息。
送人玫瑰手有余香。

热爱生活

秋水老师不但是专家，更是知识的传播者，能得到秋水老师这样的评价，我很自豪！嘿嘿，我们医院就是老师所说的医院

玉绿萝

能把四个减少中“减少医院感染”列为第一条，足以可见领导对院感工作的重视程度，同时也说明院感专职人员对开发领导这项工作做得到位，学习了。

婉若秋水

本帖最后由 婉若秋水 于 2012-12-29 10:31 编辑

玉绿萝 发表于 2012-12-28 18:21
                               
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能把四个减少中“减少医院感染”列为第一条，足以可见领导对院感工作的重视程度，同时也说明院感专职人员对 ...

是啊，不仅看到可喜的这一点，还有许多感触值得总结。
比如，再次感触到“高地上建高峰“的论点，某些经济状况利好的医院，感控的许多工作推动的很顺利，经济运营一般的感控也很难发挥出优秀水平，就如所谓的“大树理论”、霍桑效应等等。这种情况是否有经济学规律值得研究？
当然，资源丰富的医院也不乏漂亮的洁净手术室门口放脚垫等不协调的现象，也不乏有的各项工作平平而感控有较多亮点的医院，但感控对医院经济水平的依赖也是可明显感触到的。

shayuanyuan1800

希望秋水老师把检查中的亮点传上来大家共享。谢谢！

心上秋

师者，传道授业解惑也，秋水老师做到了