2009年医院感染质控督查应该如何进行？

1995薰衣草

每次都培训过后在督察最好，可以提高工作的重点。

村姑也爱学习

很多医院存在的情况：检查组为了检查而检查，而被检查的院方，也为了被检查而闭门造车，做了大量的资料。真希望这种状况能得到改善。检查后没有奖罚措施，所有检查出来的问题只体现在文字上。

左小玲

原帖由 村姑也爱学习 于 2009-1-12 16:23 发表
                               
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很多医院存在的情况：检查组为了检查而检查，而被检查的院方，也为了被检查而闭门造车，做了大量的资料。真希望这种状况能得到改善。检查后没有奖罚措施，所有检查出来的问题只体现在文字上。

      确实是象这位老师所说的那样，每个医院为了应付检查都在做文字游戏，没有实际的意义。就拿我们医院的护理部来说，因为标准上要求检查的资料是前2年的资料，而我们的护理部主任是07年上任的，老主任已经退休，一些文字资料已找不到了，没办法，新主任只好从06年开始造册，两年的资料她足足造了两大纸箱，真是辛苦了这位主任了。
      另外，近年来感控工作发展很快，通过许多专家的辛勤努力，感控知识不断更新，观念在不断转变，有些工作也有了新的规范，我们院感人也在不断地接受新知识，转变新观念，但是当我们把新知识新观念传输到临床时，我们的护理部主任不能接受，因为在护理这一块知识的更新，观念的转变要比院感慢一个节奏，其实临床更乐意接受新的知识新的观念，所以每当下科室查房时，院感和护理部总是不能统一，因为上级的护理检查时都是按老规范执行。所以我们希望检查时能统一检查标准。

谊文

我国医院感染管理模式需要调整，改变目前“形式上重视，但实质上轻视”的现状。以往的形式化感控（感染控制）注重形式，忽视效果；医院感染管理委员会、相关科室对其运行质量和人员素质关注不够；采集的大量监测数据，没有真正被有效利用；广泛、多条线的感染管理督查，是否科学、有无价值缺少论证和思考，严重薄弱环节没有改正；各种学会、质控中心、会议、学习班，搞得轰轰烈烈，但内涵建设和实质推动却不够；有关医院感染的科研论文很多，但缺少高质量的文章。感染管理督查的重点在于预防和指导，多做干预，循证感控，少做监测。要切实从病人安全的高度出发，做实事、出实效，放弃‘形式化’感控，把医院感染发病率降到最低。

小桥流水

集思广益，非常认同大家的观点。

yanziym

医院感染管理应以自查为主,省级监控中心以抽查为辅?
只为应付检查的感控已经走入误区?行政干预应以加大感控投入为主,比如公共卫生的经费支出拿一部分投入在医院感染管理和预防等!
按每一张床位年投入医院感染经费1000元,医院配套投入,可能发生医院感染管理很大的改变面貌!
严重支持！这样医院领导就不会因为院感方面的消耗，不支持院感方面的工作,院感工作会更好的开展。如果有支持，一旦你做不好，加大处罚力度就会理直气壮！

zml_1224

好内容，深有感触，谢谢！！！！！！！:ketou

fengqinxu

[h1]回复 #14 楚楚 的帖子[/h1]


非常赞同您的建议！也向上海质控中心学习。

紫衣人

深有同感，你说抓抗生素就是跟医生过不去，其中原因我想大家都知道，我觉得这些问题并不是靠一个人的力量能解决的，太难了，不过再难也得做呀:(

冬季的雪松

赞同楚楚老师的观点。督查的目的是提高工作质量，保证患者安全。从根本上解放院领导的思想，重视院感工作；对医务人员加强培训和督导、沟通，转变观念，自觉执行制度和规范。检查前，全省应统一培训统一标准，不以个人的思想为标准，信口开河，让被查单位觉得每个专家的检查标准不一样，降低了检查的质量和信誉度。