给力院感新思路——执行力？传统力？政策力？专家力？

hongkanghulibu

院感给力，医院才能更給力。

感控小荷

" 专家给力：比如我们参与各类督导的专家，能否改变一下传统的以查同行为主的督导思路，为兼顾考核被查单位的主要院领导和医教、护理这二块与院感紧密相连的职能部门负责人模式，继而可从这些人对最基本的院感知识掌握情况，初步了解到该院感控工作的大致情况（领导是否重视，职能部门间的配合度如何，感染管理科在该院所处的位置等等），以便让你的督导工作更具给力、撑腰、树感控人信心的作用。"
非常赞成，向我们基层医院院感专职人员除了不断学习提高自己外，实际工作落实起来确实有很大的难度，我很希望自己的医院被检查，这样我可以借检查的东风解决一些平时不能解决的问题（无奈的选择）。如果每次检查标准中在对“医教、护理、药剂、总务、设备”等职能部门一些要求的话，这样对我们的工作将起到很好的推动作用。

鬼才

本帖最后由 鬼才 于 2011-2-28 14:44 编辑

回复 1# 细雨润竹
补充一点：院感专职人员自身要给力。专职人员是基层医院院感管理的具体执行者。一个医院的院感管理工作的好坏与该院的院感专职人员工作息息相关。专职人员工作情况怎样？请大家扪心自问一下!大家都说忙，我想你们再忙，总没有胡老大忙。大家总说，许多院感知识不了解，存在知识上的缺陷，我想大家在工作之余又在进行业务学习吗？现在院感各种专著、教材淡如烟，大家又学习了多少。一想到学习是，就要求外出开会培训，个个想参加院感年会，还希望免费。请问大家，参加一次年会对你的工作帮助又有多大？无非是想错开会的机会，来一次公费旅游。你用开会的钱，还不如多买几本书，在家自学，这比开几天要强得多!人不能太自私了。我想大家每月几千元的工资，难到买不起几本书吗？是否院感知识高深莫测，真的很难学？我想不是的。我是一个非医学院校毕业的人，这几年从事院感工作，开始也是什么都不懂，也没有什么时间去外地进修学习，而是通过利用一切业余时间自学，刻苦认真地学习各类院感知识，通过自己两年来的努力，已基本适应本职工作，受到了专家的好评。人啊，万不可有私心，对待工作就要一丝不苟，世上无难事，只怕有心人。我们在院感职业生涯中要脚踏实地，认真做好每一项工作，我想我国的基层医院院感工作的水平将会有大的提高。敬请大家深思!






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细雨润竹

回复 22# lyzyy


所见略同，不仅要有这样的思路，更关键得有人来践行；我自己近期凡有出去督查机会，总在尝试着这样做，不过得讲究方式方法，得先和局里的带队同志沟通好，让他们理解和支持我们的行动，其次也要看当地实际情况，如果我们的专职人员本身不过硬，一问三不知，我们就没有权利来要求别的人了

色色

回复 1# 细雨润竹

我觉得感控目前状况是卫生部给力不够！从每年的卫生不工作报告就看得出，哪有感控的一席之地啊!

色色

回复 25# lllan086
从上到下，分管感控的领导都是管护理兼管院感，永远是从属地位！

色色

回复 19# 细雨润竹
从上到下，分管感控的领导都是管护理兼管院感，永远是从属地位！院感专家和护理、医务专家就不一样，他们像一家人，我们像老子和儿子！

byts

做好院感工作，领导给力、员工给力、院感人给力，缺一不可。

小豆子

我非常赞同“鬼才老师”的观点，只有院感专职人员自身的业务提高了，说话才有分量，领导及同事才会对院感工作另眼看待。

晚秋

回复 12# zhangxiao

赞同12楼意见。现在的书本、政策等法律法规出台不少，可是我处在一个很无奈的状态，领导漠不关心，自我意识差，所以很多规章制度都是纸上谈兵，只为应付检查，做好工作很艰难。