为了迎检，您是以查促建，还是造假应付？

楚楚

我国的医院感染管理工作发展还相当滞后，至少还没有达到发展国家和地区，以行业自律的形式规范管理的层次。记得有人做过经典归纳，即我国医院感染管理工作更多的是借助医院感染暴发事件以及接二连三的检查促进的。估计今年已经有不少会员迎接过多次检查了，还有不少会员即将迎接检查。面对检查，您是积极针对您医院的薄弱环节寻求医院领导支持积极整改呢？还是“同仇敌忾”一起做假呢？前段时间与一位朋友闲侃，他透露他们医院为了迎检，下足了功夫，短时间内捏造出来了一系列文件和业绩，甚至更有令人无法忍受的内幕。听到这些，我感到既震惊又悲哀。或许大家的心里非常矛盾，不造假怕影响医院成绩，给医院抹黑；造假又违背自己意愿，工作不会有实质进展。。。。。。于是乎，专职人员有时候迎检时甚至有点坏坏地想检查专家能戳穿这些把戏，给自己今后开展工作扫除一些障碍。。。。。。前段时间我发起了一个专贴，即您希望查严点，还是查松点？从大家的回贴可以看出，几乎所有会员都希望查严点，但反馈时又要照顾专职人员的情面。可是事实上，专家们所面临的压力大家知道吗？
面对中国式检查，我们该怎么做呢？期待您参与讨论！



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icchina
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阿牛

回复 1# 楚楚
以前迎接检查我们也是不造假怕影响医院成绩，怕领导不高兴！如今知道造假会给自己的工作带来很多困难，首先领导会误认为医院感染管理工作没有问题、没有什么大不了的，不必一天大惊小怪的，以后会越发不重视医院感染管理工作！其次科室会认为院感科就是瞎编资料造假的，同时也会效仿的~~~！
因此现在迎接检查更期望专家严格检查、多提意见！当然也要肯定院感科的努力工作
！

幸福

回复 1# 楚楚

作为专职人员，我想没有一个人不想把工作做好，作为基层一名感染专职人员实属不容易，酸甜苦辣咸个中滋味不言而喻。我的迎检方法是根据检查细则，逐条逐句学习领会，存在的问题及不足和院领导沟通后制定出切实可行的分批具体解决方案，检查前的院感科说话还是比平时有分量的，要把握好时机啊，有了领导的支持什么难题都迎刃而解了，抓好落实是关键。
每次的检查都推动工作向前开展，和标准相比有一定的距离，持续改进啊，基层医院向前推动一点点都是难上加难的，借检查东风还是不要错失良机。以上是我的一点点亲身体会，希望大家纠正。

yangxl

只有实事求是地将自己的问题暴露，才能发现问题和解决问题，要想达到以评促建，就应该实事求是。

梦瑶

迎检造假,这是很多医院都做过或正在做的事啊,在积极对薄弱环节寻求医院领导支持的同时,还得听领导的话,领导叫造假的时候还得造呀,不敢不造.不然这饭碗就掉.其实每次的检查都会对医院有促进作用的,有的假是在检查过后才有整改的.

忘忧草

我觉得检查者不容易，被检查医院也不容易。作为我们基层医院，希望检查是一次督促，是一次指导，但在反馈的时候要说问题，也要有技巧，有的专家在反馈问题时，把未做好的工作责任都说是院感科工作未做好，我觉得应该是多向院领导反馈院感的薄弱环节和需要院领导支持的地方，如果是院感科人员业务问题，也应是建议领导们多派出学习，特别是基层要外出一次多 不容易。当然，院感人员平时工作中也应多和领导沟通，工作重在落实，而不是靠作假，我想绝大多数的院感人是希望能把工作常态化的，都觉得肩上的担子很重，但遇重要的检查和评审工作，对工作的突击加强在所难免。不得已而为之也是情理之中。

xiong4222

1、造假不可取；
2、应该照顾医院面子，总归我们的感控事业才起步二十余年；但要让医院的管理者和执行者都知道有不足；
3、以日常工作状态迎接检查，心情会踏实一些；
4、好的检查方案很重要，如去年的“医疗质量万行”就不错。

蓝天之旅

为了迎检，是以查促建，确实是个好办法!但有时候不得不造点假呵
①符合开展院感工作的思维----循序渐进，即每个阶段都有一些进步。对于暂不达标、不符合要求点还是被迫造点假。②对于造假情况，检查者也不难看穿，对于能提建设性意见的检查者，我们通常会把问题说白呵，直接寻求突破点。但这种做法，好像点出卖领导的成分。③造假也会带来诸多的不良反应：领导会误认为医院感染管理工作没有问题，科室会误认为院感工作能编资料造假就行。

一年零一天

赞同6楼意见。面对这样的境地，检查者与被检查者都不容易。希望检查者检查时多指出我们基层医院的薄弱不足之处，以待改正；更希望我们被检查能借检查东风得以更上一层楼！

最爱笑的人

以查促建为主线，有些资料方面还是辅以了造假应付。呵呵，不好意思，造假确实不可取，但是到检查的时候，有些资料确实是不完善的，还有一些东西，比如制度的执行在基层确实存在实际困难的，这方面，我们也只有造假应付了。不是不想做好，只是有些东西超越了实际现象。