楼主: dearhang

请您介绍宝贵经验,下科室检查的技巧和方法?

[复制链接]

0

主题

22

帖子

326

积分

中级会员

Rank: 3Rank: 3

积分
326
发表于 2008-8-1 08:48:20 | 显示全部楼层


谈不上经验,个人体会而已。
  1、通过经常性检查,对每个科室存在问题应该是 清楚如临床科室重点有六个方面:管理与培训、消毒隔离执行率、无菌技术操作与手卫生管理、环境卫生学监测、医院感染病例监测、医疗废弃物管理。
2、对不同检查内容采用不同时间:如查无菌技术操作安排在上午一上班医生是换药时侯,护士是配药、输液、注射时候,同时检查手卫生执行状况。查医疗废弃物安排在上午十一点钟操作快要结束时,等
3、看操作:看手术过程和终末处理、看新生儿沐浴过程、看接生过程和终末处理等,发现物品准备和人员操作中问题。更多时候给予指导。
4、培训:集中培训、小范围讲解、随时随地,悔人不倦。






[h2]评分[/h2]





参与人数 1 +10
威望 +1

收起
理由





缭绕
+ 10
+ 1
勤干加巧干,诲人不倦!




查看全部评分


回复

使用道具 举报

1

主题

707

帖子

28

积分

新手上路

Rank: 1

积分
28
发表于 2008-8-1 08:48:21 | 显示全部楼层


还有一个小窍门,不以检查的方式去科室,能发现平时查不到的问题,然后再进行总结,以点带面能起到意想不到的效果。






[h2]评分[/h2]





参与人数 1 +10

收起
理由





楚楚
+ 10
好主意!




查看全部评分


回复

使用道具 举报

0

主题

389

帖子

40

积分

新手上路

Rank: 1

积分
40
发表于 2008-8-1 08:48:22 | 显示全部楼层


各位同行的做法很值得我学习,看来做我们这一行的大多都是护理人员,多向你们学习,谢谢分享!






回复

使用道具 举报

0

主题

389

帖子

40

积分

新手上路

Rank: 1

积分
40
发表于 2008-8-1 08:48:23 | 显示全部楼层


xuhuiqing朋友你好:贵院的重点科室、临床科室、门诊、医技科室、后勤五个部门的检查表能上传一份学习一下吗?
邮箱:acqrmyy@163.com
谢谢!






回复

使用道具 举报

0

主题

2096

帖子

2047

积分

金牌会员

Rank: 6Rank: 6

积分
2047
发表于 2008-8-1 08:48:24 | 显示全部楼层


我们科是每月一次消毒隔离查房,发现问题第一次给予提出,下次如果是同样的问题就扣科室质控分,平时我们前瞻性调查时,发现的问题也及时与医护人员沟通,因为经常见面已经和临床科室人员打成一片,给他们的感觉也是我们在帮助他们,而不是查他们,碰到了问题与他们一起沟通,都能感觉自己业务有所提高。






[h2]评分[/h2]





参与人数 1 +10

收起
理由





楚楚
+ 10
做法不错哦!




查看全部评分


回复

使用道具 举报

0

主题

363

帖子

361

积分

中级会员

Rank: 3Rank: 3

积分
361
发表于 2008-8-1 08:48:25 | 显示全部楼层


我院在消毒隔离方面是与护理部共同进行随机督察和季度检查,每季度在护士长例会上集中反馈(监控护士、质控护士也参加)检查内容主要现场看操作,消毒、隔离措施落实情况以及各种监测资料和监控护士平时检查记录,对监控护士检查存在问题给予指导。对科室提出的意见和建议基本都能接受,但个别护士长不给扣分,我就手下留情少扣一点点,还行。






回复

使用道具 举报

0

主题

506

帖子

330

积分

中级会员

Rank: 3Rank: 3

积分
330
发表于 2008-8-1 08:48:26 | 显示全部楼层


要有季、月、周计划,将每月的工作分解在每周,一周查重点部门,那么就拿出各重点部门考核表,根据质量考核表进行检查,下临床检查也要根据病房质量考核表从环境、人员、物品、监测、合理使用抗生素、无菌技术操作、考核、医疗废物、人员防护等等管理环节查起,将工作分解,这样干起来即轻松,针对医务人员的指导性也比较强,有问题,先指导,在追踪检查看落实。






[h2]评分[/h2]





参与人数 1 +10

收起
理由





楚楚
+ 10
有计划,有重点!




查看全部评分


回复

使用道具 举报

0

主题

73

帖子

883

积分

高级会员

Rank: 4

积分
883
发表于 2008-8-1 08:48:27 | 显示全部楼层


好经验,学习提高






回复

使用道具 举报

1

主题

325

帖子

864

积分

高级会员

Rank: 4

积分
864
发表于 2008-8-1 08:48:28 | 显示全部楼层
[h1]回复 #5 老朽 的帖子[/h1]


老朽老师真棒!!!
如果发现科室主任存在问题:先私下谈观察一周,再谈,如此二、三次;再和量化奖挂钩。
如果是基层人员存在问题:第一次找个人谈(我们二级考核很严),第二次由科室主任协助(是要扣奖金的)
多科室协作由相关部门集体讨论,尊重一线人员意见。
每月考核有感染管理配合奖,对工作突出的通报表杨并加量化分。






[h2]评分[/h2]





参与人数 1 +10

收起
理由





楚楚
+ 10
你同样很棒哦!




查看全部评分


回复

使用道具 举报

0

主题

2940

帖子

671

积分

高级会员

Rank: 4

积分
671
发表于 2008-8-1 08:48:29 | 显示全部楼层


好帖子应该顶起来啊,大家的发言都很有特色,值得学习。






回复

使用道具 举报

您需要登录后才可以回帖 登录 | 立即注册

本版积分规则

Archiver|手机版|小黑屋|(浙ICP备16040142号-3)|山东省消毒供应质量控制中心

Powered by Discuz! X3.4© 2001-2013 Comsenz Inc.

快速回复 返回顶部 返回列表