楼主: dearhang

检查应注重与临床沟通的有效性

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发表于 2009-6-19 20:57:20 | 显示全部楼层


下临床一看就知道,院感工作做得如何!






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发表于 2009-6-19 20:57:21 | 显示全部楼层


检查者要达到与临床的有效性沟通,一是要学习沟通技巧,二是要注意工作方法,三是适当的奖励与经济利益刺激。






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发表于 2009-6-19 20:57:22 | 显示全部楼层


院感工作费时、费力,又不被临床科室理解!认为只要不出问题,都是多此一举。你管你的,他做他的。郁闷啊!






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发表于 2009-6-19 20:57:23 | 显示全部楼层

20# 彩色的风

有同感!努力充实自己,尽力工作!






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发表于 2009-6-19 20:57:24 | 显示全部楼层

还是要回到我们的职责上来:监测、监督、咨询、指导、教育培训、科学研究。在培训指导上要很下功夫,记得克林顿访华在莫高校演讲时有这样一句话:“在教育上的投资回报利润最大,今天投资1美元,明天回报至少4美元! ...
monkeywdl 发表于 2009-7-9 17:44
                               
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我同意这说法,监测,监督,咨询,培训,研究.说得很好.






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发表于 2009-6-19 20:57:25 | 显示全部楼层

1# 梦晗


这样的检查也才能进一步让我们院感工作落到实处,同时也能促进临床对院感工作的深入和理解!






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发表于 2009-6-19 20:57:26 | 显示全部楼层


太有同感了!!!!!首先是院领导重视,相关科室才认真、重视,院感科检查才有力度。






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发表于 2009-6-19 20:57:27 | 显示全部楼层


同意楼上的意见,通过检查解决问题的实质。






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发表于 2009-6-19 20:57:28 | 显示全部楼层


“还是要回到我们的职责上来:监测、监督、咨询、指导、教育培训、科学研究。在培训指导上要很下功夫,记得克林顿访华在莫高校演讲时有这样一句话:“在教育上的投资回报利润最大,今天投资1美元,明天回报至少4美元!”我们要做好这方面的工作,下一个明确的指令,让别人(领导与员工)知道why\what\when \how  do .”
很酷的想法!:victory::victory::victory:






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发表于 2009-6-19 20:57:29 | 显示全部楼层

14# 绿叶

很欣赏您的“对于检查,我更喜欢使用指导”!到临床科室我愿意扮演指导的角色,希望院感工作得到广大临床医务人员的重视和参与;对于上级检查,我也希望专家是一个指导型的专家,这样才能促进医院感染管理工作的发展和进步!






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