|
发表于 2014-11-5 00:05:20
|
显示全部楼层
align=left] 如何正确洗手要管,但不是感控人去管!每年的新员工培训,我们的感控人员做得最多的就是教她们如何规范洗手(6.7步法),一年后发现,原来真正掌握和做到的并不多。原因不外乎靠一次培训达不到预期效果。因为感控人没时间一直去培训指导,于是更多的抽查和处罚相继而来,造成的抵触也随之产生。护士隶属护理部管理,叫他们的家长去管好自己的孩子是最好的办法。感控科应该将如何正确洗手这个任务通过行政手段落实到护理部去实施。试想一名职业足球队的教练一直去教队员如何跑步,你说队员会接受吗?答案是:俱乐部很快会聘请新教练!职业教练需要给队员们贯彻灌输的是意识和经验,而不是基本功!感控作为医院感染管理控制的重要职能部门,天天去关注医护人员的洗手正不正确,那剩下的时间还能做哪些事?感控专职人员更应该把做好感控的重要性和必要性让大家明白。在人手不足的现状下,不要把过多的精力耗费在如何正确洗手上!让护理部去接手本该属于他们份内的事。因为,如何正确洗手是每个医护人员的基本功;因为,需要感控人去面临解决的问题太多太多;因为,更多艰巨的任务和挑战在等待着感控人!
|
|