我让感控科的同事到CSSD蹲点学习数天

阿牛

1# icchina


回胡教授：我觉得这个举措非常的不错，其收效是可想而知的。你们人多，感控力量大，下科室蹲点，别人都很欢迎，不过，我想要是比较薄弱的感控科，尤其是只有一个人的，下科室的话，或许会遭遇很多 ...
269884026 发表于 2009-9-9 17:24
                               
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讲的非常贴合实际也很精彩~~！:victory: 道出了一个基层医院感染管理管理者的工作难点和心声~~~！赞一个好！

蒲公英.

蹲点很有必要！院感管理要做好，离不开细节和过程的管理。只有了解细节和过程，对照“规范”，才能发现哪些地方“不合拍”。院感的管理就是想办法使各个重点部门跟上国家相关的法律、法规的步调节拍。
我院的规模不太大，二级甲等专科医院，感控科仅我一人，什么都要学、都要做，的确很累（累心）。几年做下来，我的体会是：先吃透“纸上”的精神，再到目标科室蹲点；没有大块的时间，可以是半天/次、多次、分重点/次，数次累加，就OK了。注意我们自身的沟通技巧，我们不是背着手的督察，而需先做虚心请教的学生、再做交换认识的朋友、最后做严格要求的管理者。让临床科室的人员熟悉你、认可你，才会愿意接受你的技术指导和管理。而你在蹲点的过程中又交了许多的朋友，和谐而愉快的工作着，不好吗？






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缭绕
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江边一碗水

蹲点是一个不错的方法！但是否会引起科室的一些不快？——“来找问题来了？”
不过我想，如果我们总是站在服务的角度、帮助的立场，我们的工作时可以得到他们支持和配合的。

dam

蹲点CSSD,从理性知识到感性认识，并能发现平时检查很可能看不到的问题，即丰富了自己，又可推动CSSD的工作。蹲点CSSD很有必要。

gaoxd5

真是不看不知道，一看吓一跳，有很多细节问题以往没有关注的

赣东NI

这是个好提议！“百闻不如一见，一见不如一做”。

zhouqing220607

蹲点一天受益匪浅啊，以前上课的时候老师讲长龙什么的，一直不知道是何许东西呀，今天总算看到庐山真面目了^_^

缭绕

蹲点是一个不错的方法！但是否会引起科室的一些不快？——“来找问题来了？”
不过我想，如果我们总是站在服务的角度、帮助的立场，我们的工作时可以得到他们支持和配合的。
江边一碗水 发表于 2009-9-10 06:50
                               
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是的，会有这些不良反应。我院最近供应室拆迁，借用离我院15分钟路程的某家医院的供应室，每天定期派车，一下子从按部就班到沿路奔波，那些习惯了不动的老护士们那个辛苦啊！我全程跟踪，从手术室打包开始看，坐上没有空调的救护车去那家医院的供应室看清洗，甚至夜间总值班时去看堆放整理箱的地方看，虽然耳边听到了很多抱怨，我也一路发现和更正在各个环节的缺陷，值得庆幸的是现在供应室护士比较支持我们院感工作，见到我总是主动问我发现了什么问题！

冰上芭蕾

我科去年也派人到供应室了。今年的新标准下来后，供应室正在整改，我科还要深入科室逐一评价。

冰上芭蕾

我科去年也派人到供应室了。今年的新标准下来后，供应室正在整改，我科还要深入科室逐一评价。