您有参与到医院的改扩建工程吗？

小雨点儿 · 发表于 2013-1-17 08:50:30

细雨润竹发表于 2013-1-18 09:22

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是这个理，但由于部分医院的领导尚未意识到感染管理科在这块所能发挥的作用，或者压根就想到有感染管理科 ...

首先我们要有相关知识的积累，不仅仅是医院感染方面的，还包括建筑设计方面的，这对院感专职人员来说有一定的难度。

lxgrk1981 · 发表于 2013-1-17 08:50:31

主动参与重点部门布局、流程并提出建设性意见,这是不可能的！

沧浪之水 · 发表于 2013-1-17 08:50:32

lxgrk1981 发表于 2013-1-18 09:54

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主动参与重点部门布局、流程并提出建设性意见,这是不可能的！

为什么不可能呢？

是领导不够重视？是自己这方面的知识积累不够？还是其他因素？
个人觉得，找住机会，适当的时候观摩借鉴上级医院好的做法，也可以请教这方面有擅长的老师，尽自己所能，提出有益的见解。这样既增长了自己的学识，又提高了院感科的地位，何乐而不为呢？

qinglan · 发表于 2013-1-17 08:50:33

我们医院也在改扩建，院领导把院感人忘了，无奈。

山竹 · 发表于 2013-1-17 08:50:34

山竹发表于 2013-1-17 09:02

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我们院长很有才，懂得很多，布局流程他知道很多。所以我们不需要太积极参与

我们是参与其中的，只是我们的意见和医院大人比起来，比较狭隘。一般我们以旁听为主

四叶草 · 发表于 2013-1-17 08:50:35

以前是主动要求积极参与。现在是基建科主动将设计图纸交给我们把关。有些问题也存在争议，好在我们省专门有重点科室重点部门卫生学评价小组，可以做最终裁决。

细雨润竹 · 发表于 2013-1-17 08:50:36

四叶草发表于 2013-1-18 21:09

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以前是主动要求积极参与。现在是基建科主动将设计图纸交给我们把关。有些问题也存在争议，好在我们省专门有 ...

顶层有作为，基层好做事——上下联运，息息相关呢

细雨润竹 · 发表于 2013-1-17 08:50:37

qinglan 发表于 2013-1-18 11:38

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我们医院也在改扩建，院领导把院感人忘了，无奈。

院领导忘了我们，但我们不能自己“忘”了自己哦，主动去做点事，或许他们就能记得哦

石磊--wxmsl · 发表于 2013-1-17 08:50:38

在合适的时机把相关观点和建议告诉领导，理性的参与最重要，大项目水不会浅。

[h2]点评[/h2]

细雨润竹

智慧人生，超赞

发表于 2013-1-19 08:19

紫晨 · 发表于 2013-1-17 08:50:39

我们医院先请专家论证，后来验收时一次性通过