楼主: dearhang

如果安排临床科主任到感染管理科轮换一天,你会如何安排他们的工作?

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发表于 2009-7-31 17:20:30 | 显示全部楼层


一天的时间太短了,还要浪费你自己宝贵的时间,还不如把时间和人员集中,搞点培训,让主任们多了解了解院感,知道院感的意义。如果非要到科室轮转一天,可能多与科室主任沟通更好,这样对今后院感工作的开展更有意义。






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safihu
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发表于 2009-7-31 17:20:31 | 显示全部楼层

1# safihu


进行的怎么样了?关注中......






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发表于 2009-7-31 17:20:32 | 显示全部楼层


计划本月底实施轮转,工作安排还在讨论中。






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发表于 2009-7-31 17:20:33 | 显示全部楼层


我觉得科主任来轮换一天,重点不在于让他掌握哪些知识,而是让他认识到感染管理这项工作和他的工作有何关系?应该让人觉得哪些是与临床工作息息相关的,是贯穿在日常的诊疗工作中的。我觉得这个时候可以分别针对性的与科主任沟通,甚至可以以退为进,通过请教一些临床诊断、抗菌药物使用、医务人员防护等问题,将一些理念灌输给他们。






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发表于 2009-7-31 17:20:34 | 显示全部楼层

一天轮训想法是好,但效果并不好.既打乱院感科的工作计划,也没有能真正达到"训"的目的.想想全院有30个质控主任,准备在多长时间内轮完,当然还会包括到质控科医务科轮。前后长达数月,每周来2个“神仙”,比如说周一来 ...
柳莹依 发表于 2009-8-4 22:29
                               
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临床科主任很忙,我们也不闲着。还是平时有问题约主任们沟通吧。
如果要来,我还是请教他们对医院感染管理的理解和对我们工作的建议,相信很多科主任都会有想法。






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发表于 2009-7-31 17:20:35 | 显示全部楼层

33# safihu
safihu老师,安排临床科主任到感染管理科轮换一天,进行的怎么样了?关注中......






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发表于 2009-7-31 17:20:36 | 显示全部楼层


如果有这样的机会,我会安排他去查围手术期用药情况、做环境卫生学检测、参与散发感染病例调查等,体会专职人员的辛苦,同时让他知道卫生部的要求。以后好配合工作。






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发表于 2009-7-31 17:20:37 | 显示全部楼层


本帖最后由 毛豆豆 于 2011-1-8 11:47 编辑

回复 1# safihu


    阳光版主让我查看这个帖子,想知道你最后搜集到好办法了吗?具体怎么执行的呢?好在我们的时间是2个月,时间相对1天要好的多。要是只给我一天时间,我要和临床科主任好好聊天。






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发表于 2009-7-31 17:20:38 | 显示全部楼层

回复 38# 毛豆豆

当时的安排是这样的:
质控主任医院感染管理科轮转工作安排
1.        做测试题目,了解院感相关知识掌握情况。评估一下自己科室院感预防与控制方面做了哪些工作,存在哪些问题。
2.        进行院感相关重点内容的介绍,院感科的工作职责。相关工作资料:诊断手册、半年总结、手卫生、多重耐药菌的管理、本科室开展医院感染管理工作的相关要求。
3.        通过微生物LIS系统查看、查科室双份血培养执行情况、痰标本、尿标本涂片结果。
4.        掌握医院感染诊断标准,重点明确属于医院感染与不属于医院感染的情况,通过微生物LIS系统查询多重耐药菌报告并记录,查是否存在医院感染漏报病例,是否多重耐药菌感染。
5.        学习2009年上半年医院感染工作总结。
6.        下科室查看医院感染相关的问题,查看内容包括:
1)        观察一个科室的医务人员手卫生依从性;
2)        到发生多重耐药菌感染的科室,查看医务人员是否已经知晓并做好接触隔离,有无隔离标识;
3)        无菌操作等。
7.        交流对医院感染管理的相关问题,临床科主任日常如何抓好自己科室的医院感染相关的管理工作,临床诊断、多重耐药菌的管理、留取标本、医务人员防护等问题。






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发表于 2009-7-31 17:20:39 | 显示全部楼层


一天的时间其实显然要掌握这些内容是不够的,而且个人认为质控主任由于都不是科室主任,甚至挺多还不是科副主任,所以质控主任来学习完了,科室主任不重视的,还是不重视。通过这样的一天起到加强院感观念的效果不能说没有,但很有限,如何使院感工作真正深入人心,形成习惯,日子还长。






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