把院感科和质控科合并由一个主任管理，可以吗？

xiake

主任如果只挂名，不懂院感？普通人员推动工作就更不易了，不但其名不尽其责嘛

羞答答

不知道老师医院有几张床位的，最好不要一起。

cg开心就好

不可以，院感、质控必须是两个独立的科室，分为两个办公室办公，两套人员。

蓝衣

墨凉的夏天 发表于 2014-3-12 09:02
老师，我跟你是一样的就我一人，护士定期考核、延续注册工作还要协助护理部完成……{:1_4 ...

看来你比我还要悲催呢！不过，没事，一人有一人的好处哦。关键是自己思路要理清，否则真的很乱。好好干，加油哦！

一介书生

我们也可能会这样设，挂感染管理部的牌子，做两样活：院感和质控管理。

盛开

卫计委颁布实施的《医院感染管理办法》及等级医院评审标准里明确要求医院感染管理独立设部门

五月的石榴

医院感染管理办法和等级医院评审标准都有明确要求，院感是院感、质控是质控

马车

楼上各位说的也不错，但是新一轮评审的要求中是大质控、大运行、大应急，倡导的是协作和整体管理，从这个角度说，大质控就应该包括院感质量、医疗质量、护理质量、病案质量、抗菌药物管理质量等等，与其存在人手不足甚至是部门间合作不良或是推诿扯皮，为何不可以合并在一起，让这些责任全都是自己的本质工作。感控管理本身就是一种技术一种规范一种标准，只要能贯穿于医疗活动整体过程，就应该是正确的。国内很多大医院已经采取了这种管理模式，减少调控分割。若是过分强调独立设置是否有些不妥呢？人为地增加了需要协作的部门数量，是否增加了协作的难度系数，降低了工作的有效性呢？
个人意见，大家探讨






[h2]评分[/h2]





参与人数 1威望 +3

收起
理由





鬼才
+ 3
很给力!




查看全部评分

chenqiong

我们医院就没有成立质控科。

雷达Radar

马车 发表于 2014-3-12 11:37
楼上各位说的也不错，但是新一轮评审的要求中是大质控、大运行、大应急，倡导的是协作和整体管理，从这个角 ...

赞同马车版主意见.
大质控的理念的确有不少可取之处，质控+感控的执行力可能会大于感控自家的执行力，对于感控工作运行推动可能是有益的，但或许对于感控科长的职位有了影响。
如果老A重视你，把你放在哪不是第一重要的。反之，...