今天在亚太感控专家会上，有个问题很有感触--你如何用好感控护士？

江南水韵

选择什么样的人到院感科来，这非常重要！既要有能力又要肯干，要有敬业精神，大家要团结协作才行。如果是“走后门”或“照顾”来院感科的，那再多的人员也无济于事；目前高学历的人是不愿意来的，因为奖金太低，工作太忙。

江南水韵

分管的业务院长重视支持也很重要哦！

yxm243

草原星空 发表于 2011-11-13 15:28
                               
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我们的监控医生没有补贴，这些监控医生如果意识上去了，其实非常愿意在科里做些工作的，在成为监控医生之 ...

看来老师的思想工作做得不错，可能老师的个人魅力也非常突出吧。要不领导大力支持，群众大力拥护呢。

yxm243

本帖最后由 yxm243 于 2011-11-13 20:27 编辑

草原星空 发表于 2011-11-13 15:28
                               
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我们的监控医生没有补贴，这些监控医生如果意识上去了，其实非常愿意在科里做些工作的，在成为监控医生之 ...

再冒昧问一句：医院床位数和专职人员数？是否兼预防保健？
谢谢。

monkeywdl

卫生部至今未修改每250张床位配1名专职人员的编制。其实这个编制已不能满足当前持续质量改进的工作模式，不但对我们没有帮助，相反，起到阻碍领导给我们配人。等级医院检查标准里，医务科是每100张床1人，护理部几个不用写，他们的活可分解给科护士长或护士长们，哪象我们院感，既有监测，又要干预。呼吁，修改编制标准，可以300-500张床配3人。这样，每家医院根据院感科承担的工作量不同，自己掌握。不然，正如上面的一位同仁说的，院长看看，给你一个半就差不多啦。可事实上，活越来越多。希望定编制的专家，听听我们的心声，不然我们被压死啦！

草原星空

本帖最后由 草原星空 于 2011-11-13 21:16 编辑

yxm243 发表于 2011-11-13 20:26
                               
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再冒昧问一句：医院床位数和专职人员数？是否兼预防保健？
谢谢。

住院病人在1100左右，兼职预防保健科共三个人，如果不动员临床的感控医生参与，就只能当灭火队员了。
其实没人听你做思想工作，我也不会做思想工作！并且也没有什么个人魅力，只是和临床以诚相待，初到感染管理科时，我是每天抱着查出的院感病例找主管医生，不是简单的让他们报告，而是和他们一起探讨，和他们一起学感染管理诊断标准，用了很长时间才逐渐和医生们建立起良好的关系，当成立感染管理三级网络时，我心中自然就有人选了，我发现，关系融洽后，推行工作就不太难了。
一直以来，我们发现哪个科有问题时不但找主管医生，更会先找监控医生商量，目的是提醒他的职责，强化他的意识。
我推崇一句网上的话，一件事，想做，总会找到一个办法，不想做，总会找到一个理由。

yxm243

草原星空 发表于 2011-11-13 21:13
                               
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住院病人在1100左右，兼职预防保健科共三个人，如果不动员临床的感控医生参与，就只能当灭火队员了。
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老师的积极向上的心界很让人向往哦。

四叶草

草原星空 发表于 2011-11-13 21:13
                               
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住院病人在1100左右，兼职预防保健科共三个人，如果不动员临床的感控医生参与，就只能当灭火队员了。
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星空老师的敬业精神值得敬佩，曾经听到一位专家说过，院感要想做出成绩很难，没有发生暴发就算是做出成绩了。可事实是院感人员相对人手不足，要想顺利开展工作，仅靠几个专职人员远远不够，因此，发挥临床三级网络的作用，个人认为，非常重要。

草原星空

aqyyjyl1972 发表于 2011-11-13 23:18
                               
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星空老师的敬业精神值得敬佩，曾经听到一位专家说过，院感要想做出成绩很难，没有发生暴发就算是做出成绩 ...

哎呀谈不上什么精神的
，个人所处的位置、医院文化不同会有不同的做法或者方法，条条大路通罗马，只要方向对了，努力总会有收获吧。因为我是兵，所以我是从监控医生这块来寻求支持和合作的，如果主任呢，可能会从各科主任那获得支持，不管怎样的方式，达到目的为原则。
我们大领导应该说是很重视感控工作的，之所以到现在还是三个人，最主要原因是我们主任的观点“宁缺勿滥”。

鬼才

“宁缺勿滥"的观点好！我们做任何工作都要有认真负责的态度，“宁缺勿滥”的工作作风能使大家在人少的情况下，加压奋进，干出较好的成绩。