院感人的深思

冉冉

实不要只说冤,链子总是从最薄弱的地方断掉.凭心而论,我们的院感工作没有问题吗?
我们到下面去监测,一些医院院感专干想着办法希望自己医院监测合格率高,而不想反映真实情况.其实监测不合格可以借此反映情况.
..
对,首先得从自己身上找找问题!防范从我做起!

长江

院感应像药监局下派监查人员进驻药厂一样，独立于医院，不受医院管理，和医院不存在利益关系才会做好。不然院感人员话说多了哪天院长不高兴了还把你给先办了呢，这样想做好院感，难！

huanluorensheng

[h1]医院感染管理短板在那里？[/h1]

原帖由 长江 于 2008-9-28 22:20 发表
                               
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院感应像药监局下派监查人员进驻药厂一样，独立于医院，不受医院管理，和医院不存在利益关系才会做好。不然院感人员话说多了哪天院长不高兴了还把你给先办了呢，这样想做好院感，难！

院感工作就是给医院医疗质量和医疗安全挑缺点！！！请各位做院感工作的同道把自己贴出来供学习参考！！！:handshake :handshake :handshake

meifang

医院感染管理短板在那里？

医院感染需要全员参与，可现实是控制医院感染就是感染管理部门的事；医院感染需要重视每一个细节，可这些细节给更多的人带来了侥幸心理；医院感染需要慎独，可是在临床医生护士配置严重不足的情况下，他们的目的是用最方便快捷的方法完成工作，同时其违规行为不被发现；......

总之，医院感染控制任重而道远。等到我们的医务人员都意识到感染控制的重要性，都发自内心的想做好此项工作时，我们的感染控制也就水到渠成了。

huanluorensheng

[h1]院感人的深思[/h1]


医院感染管理工作的短板就是有职无权——一无人权二无财权！！！所以各项规章制度就执行的不好！！！如医务部、护理部的各项规章制度执行就很好，否则有权调科，控感办呢？上半边待着吧！！！:handshake :handshake :handshake

jiaxin

感染控制贵在落实，作为专职人员责任心非常重要，领导的重视更为重要，没有一把手的支持，工作难度太大。

[ 本帖最后由 jiaxin 于 2008-9-30 17:49 编辑 ]

长江

规结还是一个领导重视不重视的问题，建议让一把手直接兼任院感头头，出了事他也兜着点，看他重不重视！

西北耗子王

[h1]回复 #17 长江 的帖子[/h1]


好办法，希望能够在上面说上话的坛友们反映反映，让院里的一把手直接主管院感！！！

xieliji

[h1]疑惑[/h1]


本人也是今年上岗新手，医院把医疗、护理、院感、科教集合成一个业务部，有两名主任掌舵，作为院感专职人员总感觉不论汇报还是开展工作，不知怎样获得支持？？？？？一旦发生西安交大类似事件，我又该承担怎样的责任？？？？？

acqrmyy

我很赞同各位同仁的观点，我也是刚做院感管理工作的，压力特别大，因为这个工人不是咱们一个人努力就能完成的，我以前做护理管理工作，在同志们眼里我是一个非常能干的人，但自从我做了院感管理工作就感觉有劲也使不上，有时看到临床上医生违反无菌操作原则我气的不行，每天我都下科室去检查、督导，生怕哪里出了问题，总觉得活没干到位似的，最近几天看了西安一附院的医院感染事件，我每天都在看是什么原因，就觉得压力更大了，倒不是怕被免职，一旦出现这样的事情自己被免职还得影响医院，影响到其它的人，但这也不是我们一个人能左右的啊！希望所有的临床医生、护士、院领导都能够重视起院感工作，“医院感染控制是需要大家参与的！”“医院感染控制，你我同行”。真的希望能通过这些鲜活的事例能唤醒那些沉睡的领导和医生护士们！






[h2]评分[/h2]





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缭绕
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护士长出身的做院感就是责任心强！




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