楼主: dearhang

不以控制为目的的监测是无意义的监测,不以监测为依据的控制是盲目的控制

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发表于 2016-2-22 09:34:30 | 显示全部楼层


说的很精辟啊,我们做事情要做的有意义,否则就是浪费时间和精力。






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发表于 2016-2-22 09:34:31 | 显示全部楼层


老师说的很好,学习了。






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发表于 2016-2-22 09:34:32 | 显示全部楼层


个人也认同:没有引入院感信息系统的感控只能是最低级别的感控。为了院感率的上报,临床医生不配合,院感专职人员每天花费大量的精力去搜索,去回顾性调查,无意义!!只有进行前瞻性的调查,采取针对性的干预才是有意义的感控。。。






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发表于 2016-2-22 09:34:33 | 显示全部楼层


此话说的很精辟,道出了感控的务实性。






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发表于 2016-2-22 09:34:34 | 显示全部楼层


说的好,如果监测了,没有改变的手段,那监测将没有意义。但是如果要求与实际工作中相距甚远的话,依从性就不会好。希望国家能出台符合各级医院的标准,依从性好的标准!






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发表于 2016-2-22 09:34:35 | 显示全部楼层


“不以控制为目的的监测是无意义的监测,不以监测为依据的控制是盲目的控制”精辟!!!当员工在临床科室落实院感执行力过程时,却要遭到院感科负责人的从中阻扰,








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发表于 2016-2-22 09:34:36 | 显示全部楼层

qwl710622 发表于 2016-2-22 15:08
强调有理有据,而不是盲目的跟从。要根据自己的实际情况进行监测,而且监测是以控制感染为目的,而不是为了 ...
赞同老师的说法,真正做到不是为了检查而应付,真的很难很难。甚至有些领导认为,平时根本不用检查、监测,在评审前三个月,去加班加点“完善”资料,就可以了,看看现在还是这个观念,如何能够说我们院感人没有干工作的心态,因为,我们是在医院领导下干工作的,不听领导的,怎么可以?!院感工作“减负、瘦身”,不要给临床增加麻烦,这就是领导们的指示!所以,没有上级主管部门的强制要求执行,真的还是很难很难,不是我们院感人心态可以解决的!







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发表于 2016-2-22 09:34:37 | 显示全部楼层


本帖最后由 ygk5366 于 2016-2-23 09:27 编辑
怡儿 发表于 2016-2-23 09:06
赞同老师的说法,真正做到不是为了检查而应付,真的很难很难。甚至有些领导认为,平时根本不用检查、监测 ...

赞同老师的分析!目前的感控工作还是要有行政干预的。一些医疗机构的主要领导一直都有一个误区,感控投入大,无经济效益,只有院感人的推动,收效甚微。美国的医疗机构患者一旦诊断是院感病例,患者所有的治疗费用、赔偿费用保险公司不再负担,全部由院方负责,这就推动了医疗机构的所有从业人员人人重视感控,感控工作也顺理成章的不再只是院感人的事。






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发表于 2016-2-22 09:34:38 | 显示全部楼层


l
“不以监测为依据的控制是盲目的控制”就是单控制在很多时候都是很多事件都会无故打上感控的旗号,让感控人去落实。

老师说的太对了点个赞。

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发表于 2016-2-22 09:34:39 | 显示全部楼层


多谢老师分享  说得太精辟了 收下学习了






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