对于出现相同的、总改不掉的问题，如何体现持续改进？

szfqyyjian

院感管理工作的改进是需要不断的督促指导的，只有通过一点的改进最终形成一个良好的习惯才行！

普洱

说一点点感受，推进科室院感管理的持续改进，不防借鉴家庭教育里的“赏识教育”。最近的管理督查，查常规执行外我重点是“发现亮点”。

对于“发现的亮点”，周会予以口头表扬推广（如：管道护理）、复印转发（如：优秀的科室质控方案、工作计划、质控记录等），图片存档（科室小创意，拍摄图片存档，培训、会议备用^_^），效果不错，大家都小有成就感！！！









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米奇朋克
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不错的方法。




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普洱

普洱 发表于 2012-9-15 09:24
                               
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说一点点感受，推进科室院感管理的持续改进，不防借鉴家庭教育里的“赏识教育”。最近的管理督查，查常规执 ...

互相学习，取长补短，集集体智慧，持续改进见效快！

侯建华

在这方面的管理应该有一个综合的管理措施，我是这样做的，供参考。去检查一个科室对存在的问题，书面反馈、提供整改意见、限期整改，并按照绩效考核要求予以相应的处罚（零容忍）；在整改期限内去逐条复查整改效果，如落实整改予以记录不再追究，不落实整改加倍处罚并强调下次复查日期，如此2-3次科室就招架不住了。同时在质控反馈会议上、院感通报上对多次不落实整改的科室予以通报。我们的工作是抓落实，各项工作要体现持续改进。干好干坏一个样，不落实绩效考核别人根本就不会在乎你，就不把你的工作当回事。所以，我们的工作必须与绩效挂钩，在制度面前人人平等。供参考






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米奇朋克
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很给力!




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nyj2010

说来说去，还是中国人不自觉。有很多例子：国外制定的规范等标准，人家都自觉执行，不管你检查与否。国人可不是那样。国民素质呀！

nyj2010

院感人总是在要求人家做这做那，反反复复-----无语呀！

刹那芳华

难啊！我们医院也是如此！如果你在会上说哪个科室做得不好，科主任立马去找院长说，院长立即找你臭骂一顿，怎么管的？如果你提前与科主任沟通了，他对你说的话嗤之以鼻，怎么都不好做啊！

tcning

我们有些问题会多多少少得到改进，但有些问题反反复复。

佳蕙淼淼

美好的家园 发表于 2012-9-12 21:43
                               
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将出现的问题以书面形式提交给各科主任或护士长，让其针对这些问题进行原因分析，并落实有效的整改措施（当 ...

来自临床的深切体会！激励机制很好！赞赞！！

xiaopang

个人理解，持续改进就是发现问题---提出整改措施----将反馈表发至相关科室----科室进行整改并详细记录---在督察的一个过程