如何评价医院感染管理科是否独立？

红樱桃

[h1]回复 #7 淼淼 的帖子[/h1]


你讲的很对，现在很多医院都把防保科的牌子取消了，把防保科的功能合并到了院感科，换汤不换药，主要是为了应付院感质控中心的检查。我认为这两个科室的功能、性质都不一样，是不应该院感科兼防保健科的工作。另外，有的医院是医疗质量控制科或医纠办主任兼院感科主任，可以吗？好像院感质控中心检查时也认可的。
      我认为二级甲等以上的医院都应该作到真正独立的科室、独立的人员，不然工作是很难做的，毕竟精力是有限的。

kaixinguo

[h1]回复 #1 gaoxd5 的帖子[/h1]


成立院感科,目的是更好地做好院内感染的控制工作!有责任人,有控制网络,有相关的制度计划,总结,......将工作落实到实处.如果领导,管理者能认识到这一点,按医院感染控制的各项要求去做,就达到了"医院感染管理办法"出台的初衷了!:P :P :P

马车

[h1]回复 #26 gaoxd5 的帖子[/h1]


其实这现象很普遍－－－－－中国人聪明啊！
我觉得从院感科长是否兼任不能说明问题，主要是开展工作怎么样，我们一直在强调重过程，这不也是一个形式么？院感科长是否兼任就算是一个形式。评价的标准还应增加是否有专门的人员。如果院感科长还兼任其他领导，但是院感科有独立的一套人马在运转，在工作，那能不是独立么？不要抓住科长不放！

yxm243

[h1]回复 #33 mache 的帖子[/h1]


但一般而言，院感科长兼任其他职务，很少有足够的独立的一套人马在运转，在工作，很多是科长兼职，下属也兼职，顶多配一个不是很能干的专职护士。

老朽

上有政策，下有对策，不在乎红头文件、津贴、签到是否到位，关键是要院长思想重视，就是不成立，如果想做假那方法有的时，
我就看到过，为了迎接验收检查，有的医院从下面科室借调医务人员，又行文，又做资料，检查来到，资料是一应俱全，滴水不漏啊，顺利过关。事后经过了解，全是应对之策啊。【事情虽然过去，我只是以事说理】。
关键是要实实在在做事。

[ 本帖最后由 老朽 于 2009-1-9 10:27 编辑 ]

梦瑶

我院开放病床250张，二级甲等。
无独立的保健科，无独立的院感科。这两项工作全属医务科管，就一个专职人员。
尽力去做好吧。
检查组专家其实不是查不出来，而是不会直言。这也得理解，各有各的难处，检查专家也不会让检查不过关（除非存在很大的问题），如果只是独立不独立的问题的话，那也不算什么问题了。真要是因为这过不了关的话，这几百人怎么生存？？(这也是检查组要考虑的问题呀)
亏了我一个......;P ;P

镜中花

[h1]【求助】07或08年的述职报告[/h1]


我院今年刚成立的感控科，故要参加中层述职。第一次述职，有点......，呵，不知从那方面说起好，请前辈们指点哦！先谢了！

yxm243

[h1]回复 #37 镜中花 的帖子[/h1]


感控工作内容很多，除描述日常工作外，建议你可以从今年有什么创新、取得什么成效上重点描述。

hzx

[h1]回复 #27 amber78 的帖子[/h1]


很赞同！关键是是否在开展相关的工作，科长兼职与否在《医院感染管理办法》可没说不可以。职能科室主任不能兼职的话，临床科室主任就能兼职了吗？职能科室对临床更多的是督查、考核，而一位临床科主任是集科室管理、医疗于一体的。只要配备了专职人员，科主任是否兼职不是问题。

幸福

原帖由 gaoxd5 于 2009-1-6 10:04 发表
                               
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不错的提议，但是也有抬头是医院感染管理科，但是还做很多防保科工作的情况，不是医院感染管理科隶属于防保科了，而是防保科隶属于医院感染管理科了，:D

非常赞同你的观点，现在大多是防保科隶属于医院感染管理科了，也是一种进步啊，应该为院感工作感到高兴。:lol :lol