楼主: dearhang

这个文件让我感受到“感染管理科”的定位,需要再思考!(50楼有新资料)

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发表于 2012-12-26 01:48:40 | 显示全部楼层








XX医院院务公开工作制度20121226.docx

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2012-12-26 01:17 上传
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医院感染管理科,要做强做大,要在医院中有地位有影响力,必须重新思考。
1.将医院感染管理科,与感染性疾病科或者与检验科的微生物实验室合并,或者三个联合成一个部门(三个“难兄难弟”),成为业务科室。提高在医院的地位和影响力。
2.或者与预防保健科合并(好像是部分北京的医院的模式),成为“疾病预防控制处”,与医务处并列。与以前不同,感控背景的人员,能力强,可以成主导地位。
3.或者与医疗质量监督科(有不同的名称)合并,成为医疗质量监控科,但是这样淡化了感染管理职能。
4.或者回归医务处,医务处下面设立感染管理科,但是规定感染管理科长,必须兼任医务处副处长。
5.可以维持现状,在医院的影响力小,不过,承担的责任也少。

不过,我最推崇将感染管理、微生物检验、感染性疾病(不仅仅是传染病,包括普通细菌和真菌感染、抗菌药物临床使用的会诊咨询等),三个“弱弱弱”联合,让目前在相关领域即职能科室、检验科和大内科中最不受重视部门,建立完整的感染诊断、感染治疗、感染预防为一体的独立部门,定位为具有一定管理职能的业务部门,只有这样,中国感控才能真正受到医院领导、其他科室部门和卫生行政管理人员、普通百姓的重视!

中国卫生部《医院感染预防和控制2012-2015年行动计划》如何落实,有保障措施的阐述,但是如果没有深层次的讨论和系统改进,估计真的好难!



定位, 感染, 管理科


上一篇:院感制度集合贴下一篇:以下内容属于控感管吗?





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发表于 2012-12-26 01:48:41 | 显示全部楼层


本帖最后由 石磊--wxmsl 于 2012-12-26 11:36 编辑

先在知名医院试行,效果明显才能推广。在中国最难处理的就是人和人,三个老大在一起估计会有问题。






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发表于 2012-12-26 01:48:42 | 显示全部楼层

石磊--wxmsl 发表于 2012-12-26 01:59
                               
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现在知名医院试行,效果明显才能推广。在中国最难处理的就是人和人,三个老大在一起估计会有问题。
石总说的是实话,呵呵






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发表于 2012-12-26 01:48:43 | 显示全部楼层


本帖最后由 怡之秋 于 2012-12-26 09:24 编辑


好办法。。。顶顶顶!
1、强烈支持第一个,这三个难兄难弟在一起不管是业务还是管理都将提升。因为他们的工作目标是共同的,本来各因为单干,所以沟通和联系达不到一个质的保证,现在三个在一起才能真正的保证质的提升。更因为原来单干,所以呼声很难有人支持,现在三个臭皮匠在一起还不能发出一点动静?!
2、不支持第二、第三、第四的原因是:他们自己的事情都忙不过来,怎么可能搭理你,院感科只会增加麻烦,却毫无利益可图。而且业务方面肯定不能像第一方案那么有为。

真诚感谢教授每一次用心良苦的策略设计!祝福。








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发表于 2012-12-26 01:48:44 | 显示全部楼层


看到胡教授、石总在凌晨还在为院感工作的定位和地位在研究,在思考,在争取,真是感动啊!






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发表于 2012-12-26 01:48:45 | 显示全部楼层


本帖最后由 alai1222 于 2012-12-26 09:07 编辑

版主的帖子总能让我有拨云见日、豁然开朗的感觉,

将医技、管理、临床、预防等多项内容集于一身的新部门?
个人觉得目前还是要就各家医院的实际情况来定吧。

譬如武学,
聪明的多学一点更好,像黄药师,杨过就是典型的博而精,
稍微木讷一点的就要专注一点,如郭靖,虽然他也学过不少,不过大多时候还是靠降龙十八掌,
当然了,真正牛人的如黄裳,王重阳之类的,自己开辟一条道路,后来者都是沿着他们的轨迹走的。







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发表于 2012-12-26 01:48:46 | 显示全部楼层


第一种模式,感染管理科、感染性疾病科、微生物室三个部门在一起当然是最好的,但是一定要有一个hold住的领导,另外微生物室是从检验科独立出来吗?那检验科还要不要设微生物室呢?
第二种模式,将感染科与预防保健科合并,好像是刚分开的,怎么又合并了呢,分开就是因为人手不够牵涉的内容太多。
第三种模式,放在质控科下面,大家注意力只会放在病历的监控,个人也认为会弱化感染控制。
第四种模式,放在医务科下面,在对医生的感控可能会加强,但是对护士的约束就会弱很多。
第五种模式,维持现状况,如果能让院领导直接担任感染管理科的科长,这样就能得到全院的支持,效果 就不一样咯!






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发表于 2012-12-26 01:48:47 | 显示全部楼层

谷子 发表于 2012-12-26 09:06
                               
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第一种模式,感染管理科、感染性疾病科、微生物室三个部门在一起当然是最好的,但是一定要有一个hold住的领 ...
内容翔实、条理清晰。

最后一条认为很不错,不过好像还没听到有院领导担任(兼职)院感科 科长的先例。






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发表于 2012-12-26 01:48:48 | 显示全部楼层


这个文件真的很反应实际情况,现实真的如此,感控经常被领导忽视,但领导想起你的时候,基本上是需要有人“顶雷”的。面对这样的现实,感控人需要“十八般武艺”在夹缝中生存,久而久之,我们练就了一身让自己在夹缝中求生存的本领-------淡定
?!






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发表于 2012-12-26 01:48:49 | 显示全部楼层


觉得第三种模式比较好,院感管理的目的就是医疗质量与医疗安全,这个比较对口,又增加了管理的力度。
第一种有细菌室院感工作是有了助力,科室把全院的病原学检测等放在院感科,觉得还有很多业务方面的不方便。
第二种模式,觉得没有什么实质性改变,反而增加了工作内容;
第四种存在不能兼顾护理方面的管理;
第五种觉得需要改变,目前的现状不利于全方位的医院感染管理工作,真的除非院长为院感科的第一责任人,只是医院感染管理委员会第一责任人觉得形同虚设。






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