从我做起，共同关注“感控的学科建设、团队建设和文化建设”！

yuanshangxue

我认为三大建设是很好的方向！大家都应该努力！

清晨的露珠

“如何开展感控的学科建设、团队建设和文化建设”。我赞成GoIf的观点，建议国家在卫生部设立专门的医院感染管理司，体现学科的重要性；在本科院校设立医院感染管理专业；培养专业的的感控人员；设立感控专业人员的准入制度，要经考核合格后上岗工作，这样才能带动学科的发展。

沧海一粟

胡教授提出的今后关注的这3件事情，个人看法：
感控的学科建设——应该是建立自己的学科体系，要有相对独立，理论相对完整的科学分支。要在院感的研究领域生成的自己的专门的知识；保证有从事院感科研的专门的人员队伍和设施。并且要有一个完善的领导体系，有本学科的N年规划，明确阶段任务和目标。
感控的团队建设——根据不同情况院感有不同的团队，比如我们这个论坛有一个论坛的管理团队：有各级管理人员，每级管理人员都是有N个成员组成，通过自我管理负责整个论坛管理的一个完整工作过程或其中一部分工作，并处理日常问题。论坛的管理团队建设好了就有助于我们论坛的发展。又如医院也有院感团队那就是医院感染管理监控网络，三级网络能真正做到各负其责，那么医院的院感工作水平也会不断提高。
感控的文化建设——就是应该用当代最新的院感理论和科研成果提高广大医务人员的院感知识水平，通过院感培训制度，根据不同层次的需求，合理安排培训内容，使得院感文化渗透到医疗质量的每一个环节中。
  当然，要做好这3个建设，还需要很多人付出艰辛的努力，每一个院感人都应该关注并从自身做起。

乔-乔

本帖最后由 sunlight（乔） 于 2012-2-18 17:06 编辑

我的理解：
感控的学科建设——这个学科的带头人，应该具有一定的学术水平，无论他来自哪个专业，但他必须有着感染性疾病方面的知识、比较精通临床微生物学及抗菌药物，有着良好的学习能力。所以，特别支持胡教授提出由合格的感染性疾病专家（至少具有耐药菌和抗菌药物知识）兼任医院感染管理科主任或副主任。否则，说话没有力度。目前的医院感染管理部门的主任的学术素养参差不一，大多数水平不够高，也难怪别人小觑。

感控的团队建设——由于医院感染预防与控制涉及到医院行政、医疗、护理、实验室、药学及其他功能检查科室、器械、后勤保障等与医院运行有关的所有部门和环节，所以对这个团队的"头“要求还是蛮高的，上对医院高层的”管理“，中对各职能处室的协调，下对各科室的指导及执行监督，无不需要这个“头”要时刻散发着智慧的光芒。

感控的文化建设——感控的文化是一种安全文化，更多的是关注患者利益。是通过对人的观念、道德、伦理、态度、情感、品行等深层次的人文因素的强化，利用领导、教育、宣传、奖惩、创建群体氛围等手段，不断提高医务人员的安全素质，改进其安全意识和行为，从而使医务人员从被动地服从医院感染管理制度，转变成自觉主动地按医院感染管理要求采取行动，即从“要我遵守规章”转变成“我要遵守规章”。 感控的学科建设及团队建设是建立感控的文化的基础。学科强大了，团队强大了，在整个医院就有话语权。就可以大会小会的大谈特谈医院感染预防与控制。如果医院感染管理部门也和医务部、护理部一样主导晋升、考评、奖金分配等重大事务时，医院感染管理部门还能如此人轻言微吗？教育培训仅仅是一个方面，必要的行政干预在某些时候更重要。这是人的劣根性使然！个人之见，欢迎拍砖！









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落花生

也谈谈自己的看法:
感控学科建设: 要使感控学科逐步向专业方向发展，形成本专科雏形，就必须建立完善的感控教育体制。
近年来，感控作为一门大众健康事业的专业，已经得到了进一步的发展及提高，大概在06年左右，江苏徐州医学院的护理学院尝试开办了一届主攻医院感染管理专业方向的护理专业毕业生，在最后一年由学生选修一门感染管理知识；2008年起安徽医科大学护理学院研究生班开始医院感染管理课程。为选修课。2010年已经有部分医学院开始申报医院感染管理课程。
感控教育虽逐步形成，但还缺乏其雄厚的基础。对感控理论的研究及探讨，对感控科研的重视和投入还需要加强。
感控的团队建设：感控团队应该是自上而下的组织，卫生部有医院感染管理处，各省市县有医院感染质控中心或管理组织；有独立的医院感染学会及下属的医院感染分学会，这些组织定期开展一些培训教育、会议、联欢。这个团队引领感控专业发展方向，建立感控管理体制，发展感控教育及学术交流。
感控的文化建设：感控文化建设，离不开感控学科建设及团队建设，离开了这两者建设，感控文化建设将显得极其空乏，于是感控文化建设应该渗透于感控学科建设及团队建设之中。

落花生

感控学科建设还应该包括，如何构成自己的知识体系以及对感控知识体系的认识，这个知识体系并非固定不变，随着科学技术的不断发展及科研的不断开展而不断的调整、发展、丰富及完善。

神通广大

zhangfh(星火） 发表于 2012-2-17 00:17
                               
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【管理：在“理”不在“管”】1、管理者的主要职责就是建立一个象“轮流分粥，分者后取”那样合理的游戏规则 ...

呵呵！感控人确实很辛苦！付出出了很多也不容易出成绩！弄不好倒是容易出事！有很多的知识需要学习，要一边学习还要忙着做培训；在完成N多统计数据的同时，要去管去理，最头疼的是有很多事情我们感控人想做的更好需要领导给钱先投入，要开发领导也要让职工认可支持！真不是一件容易的事情呢！执行力！得要受诸多因素的制约着，PDCA循环也会时不时的出现中断——继续。。。。。。






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鬼才

楚楚 发表于 2012-2-17 21:35
                               
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您从战略高度，提出了关注感染学科建设的问题。虽然，从2006年《医院感染管理办法》颁布以来，大家，至少我 ...

非常赞同在济南会议设立“医院感染学科建设”专场!事实上这一学科的雏形已经存在，如何做好这一学科建设，是值得很好讨论析时候了。这是学科发展的一个战略性问题，必须认真给予对待。
事实上，从上世纪80年代以来，我国对医院感染控制管理的定位寄希望于简单的行政管理措施减少医院感染的发生，各级医院的感控科常规工作在于收集相关报告、进行简单的空气监测工作，感控人员也大多来自于退居二线的护理人员，这种部门设置和人员结构不具备控制医院感染的专业水平，造成了多年的形式化感控和感控“虚火”的被动局面。不能有效地预防和控制医院感染的发生。面对新的局势，为有效地预防和控制医院感染的发生，必须加强医院感染学科的建设工作，要逐渐形成以感染、流行病学、微生物学等多学科融合的新型的医院感染学科。要加强该学科的人才建设。在这一建设工作中SIFIC要发挥积极的推动作用。

四叶草

缭绕 发表于 2012-2-17 00:06
                               
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几天前参加一个由检验和临床抗感染组成的感染沙龙，检验同行介绍了各自医院2011年的细菌耐药监测数据，临床 ...

深有同感。现临床缺乏的是既有临床经验又懂得微生物相关知识的院感专业人员。

四叶草

icchina 发表于 2012-2-17 00:38
                               
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如何定义和开展我国感控的三大建设，即学科建设、团队建设和文化建设？
请大家积极发言啦

胡教授定义的我国感控三大建设，个人认为团队建设可以包涵于学科建设和文化建设之中。理由如下：一、学科建设一方面所要解决的问题是感控的定位，职责和发展方向等专业知识，另一方面是学科人员的结构即团队的组成。二、感控文化建设主要是围绕我国目前感控的现状、发展历程而形成的具有中国特色的感控文化。从广义上讲，一切与感控有关的文化皆属于感控文化。如手卫生文化、感控周（月）文化、团队文化、提高执行力文化等等。
     一己之见，欢迎指正！