强烈建议：建立院感科的规范工作流程和内容！期待大家七嘴八舌......

缭绕

做院感这么久了，刚入科时，只以为自己是医生出身，只要看病历管院感率就可以了；SARS时，由于我对消毒隔离知识的欠缺，被某些尖嘴利牙的人批得体无完肤，好象我对院感真的是一窍不通！我困惑，我苦恼......，院感究竟该怎么做？
于是恶补护理知识，发现原来消毒隔离就是基础护理之基本；医院要建新大楼了，我又硬着头皮看起了图纸，天啊！家里的装修也没这么用心过！
我在论坛里发贴询问，明年或今后，院感应怎么做？我也发贴询问，院感人下科室是做些什么？应该说，这几年下来，我在院感这个浩瀚的圈里转，为了不被人骂作拎不清，我竭尽全力，无所不能！
这些天我一直在思考，我们该怎样做院感呢？当院感实际上还不是一个独立的学科，当院感的队伍还是那么弱，当领导们还是更关注医院的“国计民生”，我们该怎样建立院感科自己的标准化工作流程？
产生这个想法的启发是今天早上8点10分去某病房巡视时，看见护士长带着一批科里的护士在进行的床头交班！每个科室都有分工，医生查房开医嘱，护士按不同的班干活,主班执行医嘱，输液，治疗。。。。
我们院感呢？虽然我们是职能部门，可是我们又有一定的业务功能，另一方面，我们没有权力！
当前状况下，为了扩大影响力，提升我们的地位，我们只有将自己的业务技能不断做强，做深，做专业！
其实，每个院感科都有职责，我们科里还上墙了！关键是，如何将这么职责落实，有效地开展？
下面，就我们科室的职责我提点想法：
首先，我们要建立院感科巡视制度，非常想听听大家的说法，我初步设想普通病房的巡视时间为上午8点~9点，因为这段时间的治疗操作特别多；其他重点科室等按工作特点设；其二，我们的前瞻性监测放在什么样时候呢？是否也放在这个时段？
其他时段，我们要用来整理巡视发现的问题，输入监测数据，思考解决问题的方法。
您说呢？我们怎样建立院感科的规范化的工作流程？



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谷子
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老朽


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沧海一粟

回复 1# 缭绕
建立院感科的规范化的工作流程是一个系统工程，因为医院感染工作既有管理也有业务，如果制定工作流程，应该从这2各方面着手进行，管理方面：主要是如何参照国家制定的法律法规、规范、标准、指南等现制定出相应的管理制度并进行监督检查，业务方面，那就是制定SOP啦！并指导科室及广大的医务人员如何正确执行这些SOP。两者结合做得好的话，那你真就是实实在在的院感专家啦！






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缭绕
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您说得很有道理！




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星火

本帖最后由 zhangfh 于 2010-3-4 14:47 编辑

回复 1# 缭绕


    国内国情决定医院感染管理做起来很尴尬？
香港玛丽医院的经验，可供参照。1600张床配置8个监控护士（专科培训的），每天通过内网收集感染信息，然后到临床解决问题。若遇到疑难问题，报告司徒教授，由他与临床医生沟通解决。
台湾经验，在感控师培养上很专业，做起感控有规范流程。（期待熟悉的介绍一下）
美国的医院感染目标监测依靠医院感染流行病学家，从感染控制理念和实际效果都很好。http://oc.gkteach.cn/viewthread.php?tid=30057&extra=

过年

希望各位专家能够统一思想，尽快建立院感科的规范工作流程和内容！期待............

5433

回复 1# 缭绕
经过一年多的努力，新、老科长共同上下疏通关系，总算配置一台内网电脑。刚装好网线还没有分配地址和权限。计划每天在办公室内查询病房工作站情况，寻找特殊感染病人，有目的到临床科室检查、督导。

zld640829

缭绕老师的帖子真的说道我心里去了，这些经历我也在体会，而且几乎所有的角落都和院感有关，我也迫切希望院感工作规范化，期待。。。。。。

icchina

回复 1# 缭绕

院感人，应向你学习，多用脑思考！多学习、多实践！

lisa天使

缭绕老师的帖子真的说道我心里去了，这些经历我也在体会，而且几乎所有的角落都和院感有关，我也迫切希望院感工作规范化,希望能尽快找到回家的感觉。

春天小草

缭绕老师，你的想法太好了，这些天我也在想究竟该怎样才能搞好院感工作，提升我们的影响力，否则我们永远会处于被动地位，，期待有规范的工作流程和内容

和平鸽

不同医院（大小、性质），工作流程不同。我认为还是要根据各自不同的情况（人员、重点科室、重点环节、监测项目）制定自己的工作流程。